根据集团公司“凝心聚力 决胜千亿”主题活动统一部署下，陕西中太结合当前形势，深入组织开展了“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动。如何理解“公司有困难，我们怎么干”的深刻含义？我认为，可以从三个维度来理解：首先，怎么看待这里的“我们”？这里的“我们”有三重含义：第一个“我们”是矿长，也是济宁能源的普通职工；第二个“我们”是每一个在陕北工作、生活的中太人；第三个“我们”是无数热爱济宁能源、选择济宁能源、拥抱济宁能源的“家人们”。所以，一万五千多名的“我们”是逻辑起点，是价值所在，更是力量之源。
其次，“我们的公司”意味着什么？代表着身份的认同感，就是我们成长之所系和干事创业的基地；这是情感归属地，也是“奋战朱家峁 扎根黄土地”的理由；更有主人翁的使命感和责任感。所以，六百多名的“我们”是情感联结最牢固的纽带。
最后，“我们与公司”是怎样的关系？“我们”与公司之间，都是深关联而不是浅关系，是置身事内、共融共生而不是冷眼旁观、各行其是的关系。在煤炭行业的“寒冬”“疫情”期，当别的公司发不出工资时，九一制作天美果冻麻花这个“大家庭”不仅保证了我们工资的正常发放，还实现了有序增长。对于一个公司来说，公司愿景、公司文化、公司价值观等等，以及蕴含在职工们心中价值认同，这些看似“虚”的表象、柔软的东西，一旦有了共同愿景的感召，就能形成共进共识的共鸣，成为推动公司高质量发展、行稳致远的强大精神来源。所以，要似公司如“家”，“家”里有困难，我们怎么干？那就要以破釜沉舟的决心、刀刃向内的勇气和开拓创新的智慧，不忘初心地干、狠抓落实地干、勤俭节约地干、同舟共济地干。
目前，受全球经济波动、能源结构转型及“双碳”目标影响，煤炭行业发展面临多重挑战，榆林地区的煤炭价格持续探底，一度跌破长协价。加之，2025年安撤工程共计四安四撤，工作面衔接转换频繁，各类末采、初采较多，易对稳产高产的良好局面产生冲击。一季度由于生产天数较短及矿井整体为双薄煤层配采，造成整个产量偏低，期间一盘区西翼1301-1及1307-1两个备用工作面将回采完毕，备用工作面数量减少，掘进压力进一步增大，一旦采掘失调，不仅产量难以保证，成本逐渐上升，还会导致安全管理难度成倍增加。
作为公司主要负责人，在此背景下，如何把握新时代、新格局中集团公司所需？如何担起“公司有困难，我们怎么干”的时代使命？是坚守“桥头堡”前进方位时所要面对的首要命题。我们将锚定“把桥头堡建设的更加稳固”这个中心任务不放松，充分发挥“决胜千亿”压舱石作用，在思想变革中破冰，在管理升级中突围，在创新实践中蝶变，冷静、客观、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路。就要“以战为令 向胜而行”迅速发起五大攻坚战，于变局中开新局。
一迅速发起统一思想攻坚战。围绕如何应对生存挑战、如何渡过难关、如何实现发展，组织开展形势任务大宣讲、挖潜增效大讨论、“我是公司一份子”主题演讲、“感恩·奉献·共享”主题拓展培训等专题活动，引导教育职工正确认识矿井面临的严峻形势和发展机遇，进一步树牢正确的生存观、度冬观和科学发展观，切实把职工思想和行动统一到矿井发展中心任务中来，不断增强职工“一家人、一盘棋、一条心”意识，提高职工的荣誉感、归属感、自豪感，厚植职工感恩情怀，保障矿井和谐稳定，确保为矿井发展凝聚磅礴力量。
二迅速发起市场开发攻坚战。针对煤炭市场持续低迷的形势，不断优化销售区域、开发优质贸易客户和采取灵活的销售策略，准确把握市场变化趋势，及时做好价格调整，掌握市场竞争的主动权、选择权，提高矿井抗风险能力。树立“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”思想，坚持每周召开一次煤质管控会和洗选管理专题会，从产、运、洗、销各环节，抓好煤质管理，以优质的煤炭，增强销售人员在市场中的话语权，切实发挥出创效增收“动力源”“主引擎”作用，实现综合效益的最大化。
叁迅速发起安全生产攻坚战。一是强化责任落实，守牢安全主阵地。坚定把安全工作放在首要位置、突出位置。以“一压实五提升”活动为主线，以“六抓36项”特殊保安举措和标准化建设为抓手，全面压紧压实全员安全生产主体责任，筑牢矿井安全稳定基本盘。二是强化工效提升，打牢稳产高产阵地。突出“稳”字抓产量，坚持稳定效益源头不动摇，抓好煤流系统的稳定高效运行，确保稳产高产；突出“效”字抓进尺，充分发挥两台快掘机组能效，狠抓各项保障措施执行，做到“掘进零对接、进尺不断档”；突出“快”字抓接续，围绕“准备工作精细化、运输流程合理化、安撤工程规范化”叁个方面，全年组织好工作面“四安四撤”。叁是强化精益管理，把牢标准提升阵地。推动现场精益化管理提升，以安全生产标准化为总抓手，细化“设备安装、管线吊挂、洁净提升、跑冒滴漏、工程质量、管道敷设、冲刷防尘”等七方面基础整治内容标准，力争实现静态高标准、动态不走样，处处达精品；落实好安全生产解剖式检查，推行区长、科长、矿长叁级现场会办公制；推行巷道全生命周期管理，抓实“开门达标、一次成巷、竣工验收”叁个关键环节，确保“一次做对、一次做好、一劳永逸”。
四迅速发起成本管控攻坚战。“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。老百姓过日子的“小智慧”，却也是治企管企的“大道理”。降本增效最大的发力点就是向内挖潜、有效利用，要以现在的“紧日子”拼出未来的“好日子”。一是强化成本费用全流程管理。持续提升年度指标，科学分解成本水平，按照“矿井、科室、区队、班组”四级成本管控考核体系，制定和完善各类材料配件的领取、使用、管理、考核制度，真正做到“能用旧不用新、能维修不投入”，极致压减材料费、维修费等可控成本，将成本控制在目标以内。二是在资产盘活、库存物资上全面发力。合理确定储备物资安全库存，降低占用成本；加强设备统筹管理和盘活调剂力度，针对盘点中发现的能使用配件，全部分解、责任到人；对于长期闲置的物资，明确鉴定、分类回收、保管、价格核算、竞价销售等处置流程，加强资产科学统筹和合理分配，提升资产资源统筹能力和收益。叁是坚持向管理要效益。通过优化工艺、流程、设备、现场以及不断提高工程工作质量，推进生产技术再提升、设备管控再严格、材料考核再细化，不断实现技术创效、耗材节约目的。
五迅速发起作风转变攻坚战。工作一分部署，九分落实。没有脚踏实地、一钉一铆的实干，再美好的蓝图也只能是镜花水月。朱家峁煤矿将持续强化执行力考核，对懒政怠政、执行不力现象“零容忍”，锻造能打硬仗的队伍。各级领导干部将带头践行“一线工作法”，带头拿出实招、硬招，真抓实干、埋头苦干。特别是各部门“一把手”，要增强抓落实的本领，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，一个目标一个目标地分解，一件任务一件任务地落实，一个节点一个节点地推进。“没有思想的先导，就没有行动的跟进。”我们将坚决破除井筒思维，坚决拿掉“条件简单”“效益大矿”的伪光环，认清自身发展短板和严峻形势，敢于变革创新、自我批评，以昂扬向上的精神状态和实事求是的工作作风，全力以赴凝心聚力决胜千亿。
文丨郭中安
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