在集团公司精益化管理理念引领下，运河煤矿综机科积极对标先进，多维度发力，全方位推进精益管理，在日常管理各方面取得显着成效，为公司高质量发展筑牢根基。
制度先行，构建精益管控体系
精益管理以制度建设为基石。综机科出台《运河煤矿综机设备管理制度》，对设备选型、计划提报、物资发放及回收等环节实施严格管控。选型时，从质量、性能、售后等因素筛选优质设备；计划提报精准对接生产需求，避免库存积压；物资发放严格登记，回收环节则对综采区队按进尺考核，确保设备高效流转使用，极大提升了物资管理的效率、精度。
育才强基，提升团队专业素养
精益管理以推动人才为核心动力。为适应综采工作面智能化发展需求，综机科借助“大培训、大练兵、大比武”叁大培训模式，对机电维修人员和设备操作人员开展专项培训。邀请厂家专业技术人员，采用理论与实践相结合的学习方式，让职工在学中干、干中学，迅速提升专业技能，增强应对复杂工况的能力，为设备高效运行和安全生产提供了有力的人才保障。
修旧利废，深挖内部降本潜力
精益管理以内部挖潜为方式。在修旧利废方面，运河煤矿综机科主动作为制定了详细的自主维修计划，涵盖液压支架、电液控阀组、乳化液泵站等关键设备。通过自主维修，预计节约资金超300万元，不仅大幅降低了维修成本，节省了设备维修时间，还增强了职工节约意识和创新能力，实现了经济效益和职工素养双提升。
智能融合，拓展精益管理边界
精益管理与智能化相辅相成，释放更大效能。新采购的履带行走液压支架，具备自主挪移功能，在生产时能快速、精准地完成远距离移动，极大提升了采煤效率。同时，综机科利用设备全生命周期系统，合理规划资源，避免设备过渡维护或设备闲置，降低养护成本，提升设备使用率。
运河煤矿综机科科长高中虎表示：“未来我们将不断延申精益管理维度，以创新为翼、以人才为基，不断打破管理边界，持续推动煤矿智能化升级，为公司发展贡献力量。”
文/图丨胡灿宾 张晓财（运河煤矿）
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