2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团公司实现千亿目标的决胜之年，也是我们鑫能热电项目建设的攻坚之年。当前，集团公司正处于转型升级、跨越发展的关键时期，公司发展的进程一刻不能放松，迫切需要我们每一名干部员工攻坚克难，提振干事创业的精气神。同时，面对经济下行和经济经营逐渐困难的形势，不能有丝毫的懈怠和麻痹，要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“过好紧日子、才有好日子”的思想，鼓足干劲、开拓创新、务实笃行、再接再厉，为鑫能热电项目建设和集团公司高质量发展注入勃勃生机和不竭动力。
目前，我们所处的济宁新材料产业园区山东济矿民生煤化有限公司已宣布破产、政策性关停，金乡县城现有的义达热力供暖锅炉已列入2027年关停计划。鑫能热电背压机组作为山东省2025年省重大项目和济宁市煤电行业转型升级重点项目，将成为县城居民集中供暖的唯一热源，在今后较长周期内发挥对电力系统、能源供应的支撑性、调节性作用，成为金乡县能源供应的“压舱石”和“稳定器”，肩负着能源绿色低碳转型和保障能源安全的双重责任。
结合集团公司要求和项目建设实际，总的来说，我们将面临“叁大挑战”。一是来自工期的挑战。目前部分手续尚未完备，如何在项目开工后，保证施工质量的基础上，用灵活的策略来保障进度是我们应该提前考虑的问题。二是来自工程管理的挑战。火电工程建设是一个涉及众多专业领域的复杂工程项目。从土建施工、设备安装到调试运行，需要多个专业、多个工种平行施工、交叉作业，如何建设精益化工程，保障工程质量和进度、降低工程造价是我们应该提前审慎的问题。叁是来自投产后运营的挑战。项目投产后，我们主要的盈利来源为园区工业蒸汽量、金乡城区采暖用热量和上网电量。如何充分发挥蒸汽供给和销售优势，拓宽多元化的经营模式，是我们需要提前谋划的问题。
2025年，围绕集团公司部署的年度重点工作任务，鑫能热电将坚持“党建赋能、精益发展”的核心理念，树立“设计科学化、设备先进化、系统智能化、管理精益化”的建设目标，以“党建引领、制度优化、流程优化、执行优化”为抓手，着力在“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”四个方面推行精益化管理，构建形成鑫能热电“流程管事、制度管人、文化管心”的创新管理模式，切实推进“绿色低碳、智慧引领”型项目建设。
（一）党的建设作为制高点，务实担当党建领航。坚持党建引领，把支部建在项目上。围绕决胜千亿战略目标，将党建目标与工程节点挂钩，设立党员责任区、先锋岗，开展“党员包保攻坚”行动；常态化开展廉政教育，签订《廉洁从业承诺书》，全过程审计招标、采购、验收等关键环节；牢固树立“抓好党建是最大生产力”的理念。持续深入抓好干部职工思想作风建设，建立“党建+安全/质量/进度”联动机制，将党建工作与项目建设深度融合，实现党建与中心工作同向发力、互促共进。
（二）锚定安全施工着力点，紧抓落实筑牢安全红线。坚持以“安全生产责任制”“安全风险管控及事故隐患排查治理”两个体系为抓手，落实集团公司“一压实、五提升”安全管理模式，推动“网格化、实名制、大包保”在项目建设安全管理中的创新应用，压实各级人员安全责任，打造鑫能热电安全精益化建设样板工程；开展“安全行为之星”评选活动，推行“安全积分制”。抓好关键人员、关键地点（设备）、关键时段和关键环节，确保各项施工作业的安全有序进行。
（叁）保障工程质量落脚点，动态管控加强质量监督。加强施工过程中的交底、旁站、检查、验收各项程序管理，强化叁级验收管理机制，突出抓好施工单位自查和监理单位的验收管理；实行网格化实名制管理。结合施工方案和工艺流程进行精确化、细分化、专业化、动态化管理，实现由鑫能热电、施工单位、监理单位叁方共同包保，全面覆盖项目施工各个环节和区域，推动项目工程质量精细化管控主体责任落实，实施项目建设全过程精益化管控。
（四）聚焦科技创新增长点，以线带面提高科技赋能。创新采用深度背压技术，实现蒸汽梯级利用，一年增加6370千瓦发电量，增加发电收益724万元；联合哈尔滨锅炉厂等科研单位开展低碳化改造技术专项攻关，优化锅炉热力系统能效设计，实施锅炉生物质低碳化高效掺烧，力争填补技术空白，打造国家级低碳化改造标杆项目；创新采用锅炉等离子点火技术，取消燃油系统，消除燃油储存安全隐患，一次点火降本78万元，每年创效312万元。
（五）严控节点计划时间点，紧抓落实确保按期投产。构建“指挥部+专业组”矩阵式管理模式，明确项目总指挥部、技术组、施工组、安全组等职责分工，设立建设单位、施工单位、监理单位、设计单位互保联保一体化统筹体系，压实各方主体责任，对设计进度、主机制造交货进度、施工进度主要节点采取叁色预警挂图作战管理，督促各项工作按期完成。
（六）聚焦预算管理出发点，业财融合降低项目成本。树牢过紧日子的思想，构建“全员参与、全流程覆盖、全方位控制”的全面控制格局，规范业务操作标准，强化内部控制机制，确保实现全年付款预算缩减5%的目标；强化资金保障，优化融资结构，积极争取上级资金支持，年度争取资金补贴不低于1000万元，努力降低资金成本，为公司的稳健发展提供坚实的财务保障。
（七）提升精益化管理支撑点，构建创新公司管理体系。严格按照集团公司二十叁项运作督导手册，进一步优化制定安全管理、工程管理等方面26项制度。定期全面排查公司各项管理制度，弥补短板，优化流程，形成定期查摆问题、定期制度执行检查、定期制度优化、定期制度成果落地的良好运作机制。
（八）激发人才培养结合点，培育复合型人才团队。积极践行“建设一个项目，培养一批人才”的理念，把鑫能热电打造成为集团公司电力行业的“黄埔军校”，积极培养后备人才和业务骨干，认真完成好“项目建设过程中的人才培养”课题。抓住项目建设有利时机，培养“全能值班”人才，实现一人多能、一岗多证，挖掘和激发人才价值。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。只要我们不断以“想在一起”的共识，激发“干在一起”的动力，干字当头、众志成城，就一定能形成共促项目高质量建设发展的强大合力，握指成拳、合力致远，栉风沐雨、踔厉奋发，把鑫能热电打造成行业样板和标杆，为集团公司“创千亿集团 树百年能源”贡献我们的鑫能热电力量！
文丨崔海峰
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