2025年是集团公司决胜千亿、实现精益化管理的关键年、决胜年，也是花园煤矿焕发新生机、做出新作为、展现新面貌的关键之年。作为党委书记、矿长，组织召开党委会、务虚会、单位负责人汇报会和民主生活会，紧跟集团安排部署，开展“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，为全面完成花园煤矿全年各项任务、决胜千亿集团作出新贡献。
一、明确指导方针
通过全面组织讨论活动，让全矿干部职工认清形势、统一思想，立足实际、集思广益、主动出击，凝聚集体力量，激荡昂扬斗志，保持改革创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。
通过研讨找准存在短板，既找显而易见的、又查隐藏较深的，既找影响当下的、又查涉及长远的，既找“先天不足”形成的、又查工作不力造成的，通过摸清症结点，补短板、堵漏洞、强弱项、促提升。
通过真正求真求实求效，征集制定开源降本增效措施，对冲煤价下降造成的不利影响，确保安全生产形势持续稳定，为公司改革发展奠定坚实基础。
二、明确研讨方向
（一）强化思想引领方面
思想是行动的先导。扭亏先扭人，扭人先扭心。结合开展“传承革命精神 坚定理想信念 锚定中心任务 聚力攻坚克难”主题党日，以思想“破冰”带来行动“破局”。让全矿干部职工打破传统固有思维，做到思想统一、行为务实、步调一致，真正做到与公司同呼吸，共命运。
（二）夯实安全根基方面
安全永远是最大效益，是公司发展的“压舱石”。越是经营困难越要保证安全，否则会难上加难。如何通过集团公司和矿安全一号文宣贯、抓实安全生产标准化、一压实五提升、六抓36项措施、安全数据分析等抓手，提升矿井安全保障能力。
（叁）确保生产稳定方面
如何落实好生产安全技术保障措施，如何通过修改劳动定额与计件工资挂钩方式，提高职工责任意识。如何对有限的煤炭资源应采尽采、应收尽收。聚焦掘进提质提效，如何优化设计，落实激励政策，最大限度释放掘进区队提高效率的能量。如何做好综掘机司机、支护工、电工、维修工等主要工种的培养和使用，确保人人会操作、人人会维护。如何推进正规作业循环和“一次成巷”作业模式，落实掘进16条线到现场。
（四）全面预算管理方面
如何做到算清、算细、全员算账，与工资、收入、待遇挂钩。管清、管严、管细，理清思路，理出门道，理出机制。既抓显性成本、又抓隐性成本。围绕成本费用结构，制定专项管控措施。强化资金管理，提升资金使用效能。
（五）抓实管理创新方面
一是如何深入落实“从七个方面降成本和向十个方面要效益”工作举措。从“细处”着手、“实处”发力，确保习惯过“紧日子”的思想到位、责任到位、措施到位。
二是如何摒弃传统观念，用“算大账”的立体思维上解难题。提升安全保障程度和工效，减少人工和时间成本的投入。
叁是如何召开“一把手会、诸葛亮会”。如何借助“叁类人、叁大员”抓实日常管控。
四是目前人工成本占总成本费用的48%左右。如何调整生产组织，通过“轮休集休变”节约用工，提升人工效率。
五是加快洗煤厂实施智能化升级改造，提升精煤产率，培育新的利润增长点。
六是如何对用电负荷统计分析，落实避峰填谷措施。
七是如何压实招标责任，及时进行调研，提升议价能力。
（六）人力资源管理方面
用人导向是最根本的导向，人是精神理念最实在的载体。一是如何做好分流文章。结合机械化换人、信息化减人和各类提质提效减人，继续对生产组织、工艺流程、机构岗位设置等优化改革。
二是如何适时开展管理人员岗位竞聘。立好整治靶向标，纠治管理人员拈轻怕重、躺平甩锅、得过且过等消极现象，动真碰硬处理“躺平式干部”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面。
叁是如何实行岗位轮换。对有职称、有学历、专业性技术强的人才通过岗位临时互换、短期借用等形式，补其短板，发挥特长，实现一岗多能、岗位互补，打造复合型人才。
四是如何继续落实好人力资源使用管理的具体措施。
（七）及时督考督办方面
发挥好督考督办“指挥棒”“评判器”“识别仪”作用。各单位要做到接受任务不讲价钱，执行任务不怕困难，千方百计为成功想办法，不为失败找借口。督考督办的事项要以钉钉子精神，破除思想顽疾，强化执行意识，加大执行力度，提升执行标准，狠抓工作落实。
叁、明确讨论方式
（一）矿领导班子层面
1.组织召开党委会务虚会。发挥党委的领导核心和政治核心作用，落实好“叁重一大”事项决策制度，对安全生产经营管理的重大问题研究讨论，以党组织的有效领导推动公司改革发展任务落实落地。
2.召开分管单位座谈会。矿领导班子成员深入科室、区队、班组开展研讨交流，征求意见建议。直接包保到区队科室，参加班前会、支部会议、研讨会或区务会等。
3.召开民主生活会。全面落实好市委巡察反馈问题整改任务，结合分管工作，深挖思想根源，达到统一思想、提高认识、立说立行、担当作为的目的。帮助指导分管部门定措施、降成本、提效益，推动公司改革发展和提升公司管理水平。
4.组织召开工作会议。向广大干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益。
5.落实集团公司“双代会”和专题会议精神。结合“凝心聚力决胜千亿”目标，上接天线，下接地气。
6.组织文艺活动。用丰富多彩的文化活动，凝聚人心，鼓舞斗志，让职工共建共享发展成果。
（二）科室、区队单位层面
1.召开专题讨论会。结合本单位实际，分析、查找在节支降耗、节约挖潜方面还有哪些地方做的不到位，单位和本人如何更好地服务公司，提前准备御寒棉衣。
2.对标先进。通过学习考察，在思想观念、工作作风、库存压降等方面找差距、比不足挖潜力谋实招。
（叁）班组层面
以班组为单位召开专题讨论会。结合本人的岗位特点，谈自己如何在本职工作岗位上节约挖潜，挖掘群众的智慧，把“金点子”带上来、用起来。
四、明确重点工作
一份部署，九分落实。坚持求真务实的作风，必须坚持落实落实再落实。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。要冲破思想藩篱，突出问题导向，强化目标管控，力争好的结果。要正确处理好开展大讨论活动与推进当前各项工作的关系，坚持以大讨论激发工作动力，以工作绩效检验活动成效，切实做到两手抓、双促进。
(一)加强组织领导
为确保此项活动取得实效，矿成立由我任组长，班子成员任副组长，各部门负责人、党支部书记为成员的领导小组。形成党委统一领导、部门分工负责、全员共同参与的工作格局。确保主题活动全面铺开，精心组织，快速推进，扎实有效。
(二)确保全员参与
各单位要广泛发动、积极引导、精心组织，专题讨论查摆问题不回避、不掩饰，制订措施能推行、见实效，监督考核动真格、不手软。坚决杜绝空泛议论，防止形式主义。要牢固树立长期“过紧日子、苦日子”的思想，要进行危机预想，做好自然留痕。
(叁)加大宣传力度
要全方位、多角度搞好宣传，使大讨论迅速升温、扩大声势、形成高潮，营造浓厚的舆论氛围。各单位要注重发现、选树各类典型。一是大讨论活动中各项工作争先锋、打头阵的好团队、好职工。二是跟上做职工思想政治工作的好干部。叁是在小改小革、节支降耗、“金点子、好建议”、理念创新、管理创新等方面的先进典型。四是公司改革发展中工作更主动，作风更务实的先进代表。矿通过宣传栏、展板、尝贰顿大屏、公众号专题系列访谈等全方位宣传，推动活动深入开展，确保大讨论活动不走偏不走样。
(四)落实奖惩考核
根据职能职责，及时兑现全员绩效考核、党支部量化考核、“红旗区队六好班组”奖惩、金点子好建议评选、节支降耗考核等奖惩标准，确保考核到位。
(五)做好经验总结
收集整理好经验、好做法，通过编印图册、书籍等方式，与党建品牌创建、区队班组文化建设、挂图作战推进等相结合，做好总结固化工作。结合“双提升”、精益化管理活动和年度目标责任书，收集整理硬核措施制定配档表下发执行。
蓝图绘就，正当扬帆起航；重任在肩，更须策马扬鞭。让我们在集团公司的坚强领导下，昂首阔步、一往无前，为决战决胜千亿集团，奋力谱写公司发展崭新篇章而团结奋斗。
文丨辛光明
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