在集团精益化管理思想的引领下，中银电化围绕深度挖掘市场价值，系统推进创新营销模式与精准考核机制等精益化举措。通过深化内部协同与外部合作，进一步释放发展潜力，加速推动公司高质量发展。
创新营销，打破壁垒
公司秉持精益化思维，积极探索营销模式的突破与变革，实施“先拆篱笆后推墙”的营销改革策略。通过实施精准考核，打破了传统销售地域限制和产物限制，进一步破除了销售和采购之间的岗位限制，让每一位业务人员都能在市场的舞台上发挥自身优势，充分激发了业务人员的积极性和创造性，拓宽了业务渠道，使公司的市场触角得以更广泛地延伸，提升了公司在市场中的灵活性与竞争力。
精打细算，少补多赚
“价值最大化、成本最小化”的精益管理核心目标，让公司在营销体系建设中更进一步。为充分发挥精准考核“指挥棒”“助推器”的作用，“买的便宜卖的贵，中间环节不浪费”这一指导精神，销售考核不再仅仅局限于销售数量，售价也成为重要考核指标。“等价量大者胜，等量价高者优”，引导销售人员在追求销量的同时，更加注重产物价值的挖掘与提升，致力于与客户建立长期稳定且互利共赢的合作关系，推动公司产物在市场上树立更高的价值形象，增强了公司产物的市场认可度与品牌影响力。
明确目标，挖潜增效
公司把目光聚焦市场，深度挖掘客户价值，提出了“提高核心客户占比”的目标。核心客户是公司业务稳定发展的基石，拥有更高比例的核心客户意味着公司在市场中拥有更稳固的地位与更持续的发展动力。公司将通过提升产物质量、优化服务水平、加强品牌建设等多方面举措，增强对核心客户的吸引力与粘性，深度挖掘核心客户的潜在需求，携手客户实现共同成长与发展，以精益化管理推动客户价值与公司效益的双重提升。
凝心聚力，共赢未来
中银电化将紧密围绕集团的战略布局与发展目标，积极主动地融入集团的整体发展战略之中。“协同合作、整体优化”的精益理念让我们意识到，在产物供应、物流运输、市场拓展等各个环节，更要加强与集团公司成员单位的沟通协作，实现资源共享、优势互补，形成强大的发展合力，共同助力集团高质量发展，迈向更加广阔的未来。
未来，中银电化将以精益化管理为指引，持续优化资源配置，提升运营效率，推动技术创新和产业升级，增强核心竞争力，为集团决胜千亿目标注入强劲的电化力量。
文丨赵颜 冯铄 图丨王孝华（中银电化）
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