当前，全球经济复杂多变、复苏乏力，下行压力不断加大，国内经济投资紧缩。2025年是集团公司转型发展“创千亿集团，树百年能源”最关键的一年，公司面临的外部市场环境将更加复杂、经济形势更加严峻、自身转型发展更加艰难，靠保护政策支撑发展的路越来越艰难，靠创新自主发展的路任重道远，靠改革推动组织效能提升的路势在必行。面对困难，我们怎么干？董事长曾经讲过“逃避不一定躲得过，面对不一定就难过”。我们迫切需要进一步认清形势、厘清思绪，明确园区运营与产业发展定位、找准园区建设与产业升级的突破点、聚力执行力与突破力提升的关键路径，切实将工作重心转移至园区建设、招商引资、资产盘活、产业运营之上来，推动盛源公司快速转型升级与高质量发展。
一、提高战略领悟力，明确园区产业定位
“战略不明，影响的是全局，失去的是未来。”战略清，方向明。我们必须紧紧围绕集团公司 “12326”产业布局，充分挖掘发挥优势禀赋及资源，瞄准三大主导产业板块：
1.高端阀门制造板块：充分依托园区高端阀门制造板块产业基础，以艾坦姆流体、艾德威尔瑞拓为主体，打造产物标准领先、特殊领域竞争优势明显的工业阀门研发基地；
2.新能船舶配套板块：充分发挥集团公司新能源船舶产业新优势，立足山东新能船业发展需要，招引船舶配套产业入驻，形成特色鲜明、规模效应显着的船舶配套产业集聚区；
3矿山装备制造板块：充分借助邹城矿山装备基地品牌，以新型矿用产物为发展主体，打造矿用支护新材料以及矿山装备制造板块。
通过各业务板块“龙头引领、产业协同”的发展模式，集结上下游优势，盘活存量、带动增量、提升质量，构建产业融合新生态，实现产业链条共建、共赢，加快推进园区高质量发展。
二、提升园区环境，推进招商引资
1.优化环境，夯实基础。加速园区建设改造工程，全方位提升环境品质，打造优质招商环境。严格遵循“四区一中心”规划布局，提前谋划，为后续基建工程筑牢基础。
2.精准招商，深化合作。围绕集团公司核心主业，聚焦产业链关键环节，精准定位精密加工等合作方向，重点在零部件配套和设备自动化升级领域寻求突破。2025年把新能船业配套与产业协同作为园区发展的突破点，精准发力，与新能船业联合采取“采购+招商”模式进行产业招引，立足山东新能船业发展需要，瞄准精密加工及设备配套、生产设备自动化提升方面的合作，以 “链式思维”推进产业集群化发展。同时，注重资产盘活与项目招引结合，整合资源，激活存量资产，转化为发展增量。
叁、凝聚创新力量，激发活力
1.培育创新土壤。进一步完善创新机制，破除创新障碍，引导员工打破常规，大胆实践创新想法，让创新成为工作常态。
2.深化外部合作。实现产物转型、产业升级，推动公司转型发展。矿用事业部进一步深化与中国矿业大学、山东科技大学合作，推动快速掘进辅助设施、深部巷道超韧性高强锚杆钢、高盐水等地质条件下双相不锈钢防腐支护材料研发投产，积极参与各煤矿创新项目及国产装备供应链，全力打造 “支护装备及新型材料特色基地”，提升区域支护产业影响力；
3.推动产物升级。分公司(信发)一季度完成叠惭搁奥、6碍刹车、惭厂-05内曲线马达等六款高附加值马达规模化生产，实现产物与市场向高质、高端转型；艾德威尔完成强制密封球阀等新产物取代轨道球阀、传统球阀的新产物推广，实现产物升级。
四、聚焦短板，全力扭亏治亏
1.制定方案，落实责任。结合亏损公司实际，一企一策制定治理方案，明确责任领导，分解治亏任务，将治亏成效与薪酬挂钩，强化考核。
2.深化治理，提质增效。深化公司治理，深入分析公司亏损原因，分公司(信发)聚焦高端制造转型，优化成本结构、调整产物策略。年内开发高端产物不少于3个系列，开发高端战略客户不少于3家，产物平均售价增长不低于25%，快速提升公司盈利能力；艾德威尔聚力改进异地运营模式、压缩非生产性成本、严控支出，加快优化完善报价评审、订单评审等市场开发保障制度，加大园区内部专业化整合力度与产业协同力度，盘活低效资产与产能；艾坦姆合金公司聚焦产物、聚焦市场，聚力解决产物（小批量多批次）与产线（自动化）、价值（高质）与价格（低价）、现场（高端工艺）与市场（传统用户）叁大矛盾，优化产物定位、技术工艺、市场结构，通过改进管理、压缩成本、清理闲置资产等方式，提升效益。
3.完善机制，推进改革。健全以经营业绩为导向的市场化考核分配机制及职业经理人考核机制，将工资总额与公司效益挂钩，提高投入产出比，推进降本增效，确保扭亏措施落地，实现健康发展。
五、优化组织架构，建强人才队伍
1.深化叁项制度改革，实现组织效能提升。依据业务流程和发展趋势，动态开展定员定岗定额工作，秉持“宁缺毋滥”原则，淘汰冗余人员，提升工作效率。4月份完成全员竞聘上岗，坚决落实集团公司“优化人员存量，严控人员增量，精干一线、优化二线、压减叁线”的效率变革举措，盛源公司机构压降25%，后勤压降40%，实现整体组织效能提升。
2.优化激励，调整薪酬。鼓励各业务板块采用灵活激励模式，根据公司发展阶段，持续优化薪酬结构，革新考核方式，找准效益增长与员工积极性的平衡点。
六、强化安全管控，夯实安全基础
1.强化责任体系。进一步强化安全生产责任体系。强化红线意识，梳理完善安全生产各项规章制度，完善安全防护设施设备，加强安全教育培训，提升自身安全管理水平。
2.完善隐患排查体系。按照隐患排查治理方案要求，抓好安全监督检查、隐患治理、综合整治和应急管理工作，实现全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理。
3.强化预防控制体系。推进危险源辨识和风险评价更新工作，建立风险管控机制，通过积极推进安标达标复评和安全生产岗位达标工作，开展定期性、经常性、突击性、专业性检查，实现安全生产“关口前移、预防为主”，夯实安全管理基础。
4.提升治理能力。在强化“叁个体系”的基础上，层层分解落实安全生产责任到各工序、各机台、各岗位，实现“横到边、纵到沿”的安全管理网络。
七、强化经营意识，注重合规管理
1.加强采购成本控制。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、本地化合作生产、战略采购等方式降低原材料和零部件的采购成本，同时不断优化生产流程，降低生产成本。加大两金占用清理力度，不断减少库存积压、缩短生产周期、提高设备利用率等。通过技术创新和产物升级，为产物增加新的功能和特性，从而提高产物的售价和利润空间。
2.打好预算编制系列“组合拳”。把预算编制作为梳理筹划整体工作、统一思想、统一理念的过程，通过高质量的预算编制为公司的发展规划提供理论依据和决策依据，协调内外资源的配置，促进公司的稳定发展。
3.优化内控体系，将内部控制贯穿于决策、执行、监督和改进全过程，贯穿各项业务流程和各个环节，逐步形成业务开展、风险控制、资金监管叁个层面流程把控机制，确保公司合规经营、长治久安。
文丨孙凯
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