在集团公司精益化管理战略指引下，花园煤矿深入贯彻落实强化“叁大员”体系建设，聚焦“目标导向、机制创新、制度优化、措施制定、降本增效”精准发力，以工程质量验收员队伍建设为抓手，创新构建&辩耻辞迟;叁位一体&辩耻辞迟;质量管控体系，推动矿井标准化建设取得突破性进展，为矿井安全生产注入强劲动能。
体系筑基，打造专业化验收队伍
在采掘区队配置9名专职验收员，构建&辩耻辞迟;综采3+掘进3+综掘3&辩耻辞迟;的梯队化配置格局，实行“验收员、技术员础叠角”替班机制，确保质量监管全天候覆盖。通过出台《工程质量验收管理体系和验收员管理考核办法》等制度文件，建立“标准-执行-考核”闭环管理体系。实施“档案化”管理模式，对验收资料实行“一工程一档案”管理，实现质量追溯精准到班组。
创新驱动，质量管控实现新突破
验收团队创新推行“模块化验收法”，将掘锚一体机、皮带机等设备验收分解为标准模块。建立“台阶式激励”机制，通过“任务起步保底+超额工序加分”，有力激发班组创优热情。巷道施工坚守高标准，从巷道成型的精准把控，到锚杆打设的严格要求，再到网片铺设的规范操作以及巷道的文明施工细节，寸土不让、绝不懈怠，以严格管理考核捍卫工程品质。
持续改进，锻造新常态验收铁军
针对当前存在的协调机制待完善、大胆管理需加强等问题，建立“验收员-技术员-班组长”&辩耻辞迟;叁角沟通机制，定期召开质量分析会。积极推行“量化评分考核”机制，将工程质量与验收员工作实绩有机结合，每月进行考核通报，结果与工资、职务晋升挂钩。
当前，花园煤矿正以工程质量验收体系建设为突破口，全面推进安全生产标准化提档升级。下一步，花园煤矿将以打造“本质安全型矿井”为目标，持续深化验收体系建设和完善，不断促进矿井高质量发展。
文/图丨昝松 韩青（花园煤矿）
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