面对严峻的煤炭市场形势，金桥煤矿坚定敢打必胜的信心，牢固树立“过好紧日子，才有好日子”理念，深入推进精益化管理活动开展，全面增强公司发展活力。
深化教育引领，提升职工思想认识
金桥煤矿高度重视精益思维的宣传贯彻，不断创新培训教育方式，结合现场实际，精准确定培训主题与内容，使培训更具针对性和实效性。通过班前会、微信群等多元载体，广泛宣传精益理念，将精益管理思想深度融入全矿干部职工的思想体系，充分激发全员的能动性、创造性和协作性。
同时，矿上将精益化管理存在问题共享督办表作为“必选项”，通过深入区队、科室宣讲，优化全员改善申报平台，规范提案申报流程，畅通职工改善渠道，并加大考核激励力度，有效激发全员自主改善热情。这不仅推动矿井“现场、现物、现状”的持续改进，还培养了一线职工发现问题、解决问题的能力，全面提升职工队伍素养和水平。正如该矿综掘工区区长所说：“精益化管理的实施，使3305工作面安全生产标准化顺利达标，工作环境、工作效率大幅提升，职工幸福程度也显着提高。”
狠抓现场施工，不断提升标准化建设
“巷道明亮整洁、物料码放整齐、牌板吊挂有序、人员作业规范、支护牢固规范……”这是金桥煤矿现场施工的真实写照。今年以来，矿上坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，按照“开门即达标”的原则，从电缆吊挂、风水管路及风筒吊挂、机电设备管理、物料码放及现场文明生产等基础工作入手，提升创建标准。对巷道成型、中（腰）线、高宽度、锚杆、锚索间排距、角度、外露预紧力等各项技术指标，一律上尺上线，以数据说话，以实际效果为导向，严格管理、精益求精，既保证了施工质量，又促进了安全生产标准化水平的不断提升。
此外，金桥煤矿强化作业现场特殊环节安全管理，持续推进“叁牌+础滨”管理体系的融合升级，充分发挥信息技术对煤矿安全生产的促进作用。运用础滨视频监控系统，实现实时监控、实时提醒，及时发现并制止作业场所“叁违”行为，做到施工作业期间有安排、有确认、有执行、有验收、有闭合，现场作业流程化，现场动态操作规范化。
细化物料管理&苍产蝉辫;提升降本增效能力
为加强物资管理，该矿遵循“有旧不领新”的审核原则，对物资管理全环节进行“把脉”优化，明确物资领用各环节流程和责任人，严格核对重复提报和大批量提报的物资，确保符合矿井实际生产需求。同时，严抓物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活等各环节闭环管理，推进物资管理更趋科学化、规范化。
为加大回收复用和修旧利废力度，矿上制定下发了《生产材料回收奖惩制度》，明确了回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置程序、废旧物资报废申请处理流程。秉持“能修则修、能用不换”的原则，引导职工增强“省下一分、增利一分”的成本节约意识。鼓励职工通过拆解、修复、组装的方式，将旧装备、旧材料、旧零件分离组合成有用部件，发挥职工聪明才智，让废旧物料“焕新上岗”。
矿上还定期开展资产清查盘库和清仓利库，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费。对闲置资产按照闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理，推进闲置资产处置流程，真正让“闲”资产“活”起来，为矿井“造血、回血”。每周开展井下材料使用检查，明确掘进工作面、重点工作及零星工程等剩余材料回收标准，要求业务部门严格按照《对于对物料及设备验收的管理规定》扩大回收、修复范围，将回收指标完成情况与成本考核挂钩，实行节奖超罚。
金桥煤矿通过精益化管理，实现了思想提升、现场规范、成本降低的多赢局面，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
文/图丨王先伟 谷雷（金桥煤矿）
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