安全实现“零”目标、优化生产促均衡、降本增收出实招……今年以来，义桥煤矿紧紧围绕年度目标任务，坚持党建引领促发展，全力锚定挂图作战重点任务，着力将党建工作与安全生产、经营管理深度融合，多举措串起公司效益“链”，为实现上半年“双过半”，提供坚强有力的思想和组织保障。
营造安全氛围，“安”字当头筑防线
“安全是最大的效益，是最低的成本，我们以‘一压实五提升’安全管理模式为抓手，坚定安全‘零’目标，坚守安全生产‘红线’，建立完善井上下‘立体式、网格化’安全生产格局，形成‘抓全员、全员抓’和‘反复抓、抓反复’的安全机制，安全基础管理实现新提升。”该矿安全总监田兆龙说。
“安全永远是第一位，咱可得为自己的安全负责呀！对自己的安全，责无旁贷。”掘一工区正在观看安全警示教育片的职工小王与身边的工友交流着。安全生产是“矿之大者”，6月份以来，义桥煤矿乘着“安全生产月”的东风，精心组织生产，强力落实安全措施，谋划实施了一系列形式多样、内容丰富、贴近现场的安全活动，受到明显成效。
进入“安全生产月”，义桥煤矿强化职工主体安全责任，各区队每天组织观看一部安全事故警示教育片、学习一个安全事故案例，开展“每周一案例大家谈”“安全知识竞答”和“安全法规宣讲”等安全活动，以身边的事教育和警示身边的人。同时，井下以开展“全覆盖大巡查”活动为载体，“对查出的问题，我们实行‘负责制’，谁查出问题，谁负责督促整改，确保隐患发现在现场、落实整改在现场。”该矿开拓工区青安岗员梁奉园说。
优化生产组织，“干”字在肩赛业绩
针对井下地质条件复杂、运输战线长、安全管理难度大等情况，各生产区队根据生产组织实际，在关键岗位、重点区域设立党员示范岗、党员责任区，明确现场实施人、安全监督人，逐项签订安全承诺书。同时以党组织书记创新项目为抓手，组织各单位开展“亮点工程”和“标杆工程”达标创建活动，切实做到党员亮身份、岗位作承诺，本人无“叁违”、身边无事故，充分发挥“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的作用。
区队结合生产实际，开展“夯基固本保安全，增产提效保过半”劳动竞赛，各党支部通过深化“综掘司机擂台赛”“六好班组评比”、金牌班组“光荣餐”和“最美职工”评选等活动，激发广大职工的创新创效的主动性和积极性。综采一区党支部在5302工作面泵电站、运输工区在副井口设立党员责任区，运转工区党支部在绞车房设立党员示范岗，切实发挥了典型示范引领作用。
此外，综采二区党支部充分发挥党员干部的攻坚作用，在3309综放工作面过断层期间党员骨干冲在前、干在前。同时，洗煤厂党支部组织生产班组开展小指标劳动竞赛，重点对洗选工艺指标、精煤产出率进行精准考核，6月份以来，产物优良率稳定在95%以上。
强化目标引领，“算”字在心增质效
面对市场下行的经营形势，义桥煤矿巧打“金算盘”，持续掀起提效、节支、降耗行动热潮。6月15日，5302工作面里切眼设备回撤方案确定，标志着新工作面成功圈定。
据悉，在掘进过程中，根据地质探测分析情况，优化了5302工作面外切眼设计方案，工作面可采长度增加109米，增加可采储量4万余吨。近日，3309胶带顺槽成功安装的斗提机项目，已顺利将水仓积存的淤煤高效转运至主运输皮带上，不仅从根本上破解了长期困扰现场的淤煤难题，显着提高了煤炭开采的综合效率，还有效打通了运输瓶颈，改善了职工作业环境。
精细化成本管控是“节流”的重要部分。今年以来，义桥煤矿通过开展清理“两金”占用活动，累计清理资金2831万元，“两金”占用较2023年叁季度末压降29.5%。活动实施中，经营管理指挥部将“两金”占用清理项目列入年度挂图作战计划，研究制定“一事一策”清理方案，主动清理86家叁年以上未发生业务的小额预收款，清理最大单笔长期应收款1767万元，增加公司直接收益1877万元。同时研究国家相关扶持优惠政策和税收减免政策，截至5月底累计减免税费823万元，有效降低了公司经营成本。
“我们将节约的理念贯穿日常工作每个环节，通过七个关键领域降成本，十个方面增效益，确保每一项节约增效措施都能落到实处，在全体职工的共同努力下，吨煤成本5月份同比下降23.63元/吨，降幅4.6%。”义桥煤矿总会计师续开红说。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）
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