“郑班长，这些齿轮你们能用得着，有空来拉一下。”“杜班长，刚升井上来的叁脚架、电缆钩子都是你的最爱，赶紧来收啦。”废料库里的淘宝人，一遍遍地打着电话，按需分类，让升井上来的每一个配件，哪怕是一个螺丝钉，都在重新发挥着新的“使命”。
他就是义桥煤矿机电维修厂副厂长王传良，党龄20年，一个在废料库默默守护了10余年，不管是夏季的酷暑，还是冬季的严寒，他都始终如一日，勤勤恳恳地爱着这个岗位，用自己的行动来诠释一个老党员、老职工的使命。
废料库一直是机电维修厂标准化的管理难点，也是矿井的安全生产、经营管控的重点。原因是矿井材料回收量大，如果现场管理不到位，经常出现场地码放标准不高、堆放混乱的现象。为了加强废料场的管理，在机电维修厂内部分工时，充分考虑到工作难点和管理人员实际，最后决定由厂里工作时间最长、管理经验丰富的王传良负责废料场地工作。
分管废料场后，王传良开始着手对场地进行整理，提升废料场地的标准化工作，落实矿井安全生产标准化要求，杜绝浪费现象的发生。
把好废料入库“第一关”。每次回收上来的皮带件、管件等材料，他总是第一时间到达现场仔细鉴定，将回收件分为可重复利用、待修、没有修复价值叁种类别，分别码放到不同的位置。每次他都要从回收件的外表、主件、零配件的完好和损坏程度一件一件地鉴定，有时卸料的职工都不耐烦地问他：“王厂长你不嫌麻烦吗？”他总是面带微笑的说：“现在麻烦一点没什么，我现在稍微辛苦一点，以后井下领用装车、机修车间修复、废料入库就会减少不必要的麻烦，这叫‘磨刀不费砍柴工’。”在他的坚持之下，如今废料场分类清晰，码放整齐，标准化水平持续提升。
废铁堆里的“淘宝人”。王传良每天总是早早来到废料场地，组织人员从废料堆里“淘宝”，在他的精心工作下，废料场每月可回收锚杆盘近800个，锚杆700余根，托管梁200个，电缆勾400个，钢丝绳300米，电缆线400米，直接经济效益每年可达近200万元。这些还不算完，凭借多年的职业经验，他还要在捡出的废料中继续“淘金”，说来奇怪，几乎每次都能让他或多或少地淘到一些可以重复利用的小零件，拿着胜利的“果实”，带着收获的心情，结束了他一天的工作。有时，交配件的区队职工看到王传良围着废料堆转悠就开玩笑说：“王厂长又在废料堆里‘淘宝’了。”而王传良有自己的想法，他经常和他们说：“别看我捡的小配件不起眼，如果到用的时候，那就是新配件的价钱。我们人人都要学会精打细算，公司就是我们的大家庭，我们要像爱自己的小家一样来共同爱护大家庭，省出来的每一分钱都是我们自己血汗钱，勤俭节约是我们中华民族伟大精神财富！”
朴实的话语，透漏出他节俭认真的工作态度，正是因为有了这样的“淘宝人”，才能让一块铁、一根钉又有了新的“使命”，重新散发出新的光芒。
文｜王传趁（义桥煤矿）
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