面对集团公司“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标，融兴商业作为集团公司现代服务业板块的代表性公司，深感使命光荣且责任重大。为响应集团公司深化公司文化建设号召，公司深入开展“每日三问”大讨论活动，通过深入探讨和交流，推动公司转型升级，实现高质量发展。在此过程中，公司积极引导干部职工争做“创千亿集团 树百年能源”的坚定拥护者、全面参与者和奋力建功者，激励全员共绘现代服务业高质量发展新格局。以下是我的心得体会:
一、坚持问题导向，明确改进方向
“创千亿集团 树百年能源”的目标要求我们不仅追求规模的增长，更要注重质量和效益的提升，我们始终坚持问题导向，鼓励全员参与到问题的发现与解决中来。每日三问：“我们存在什么问题？如何改进这些问题？改进后的效果如何？”这既是对工作态度的考验，也是激发创新思维的方式。在围绕集团公司工作要求的前提下，确保重要指示和决策部署在公司一贯到底、落实落地，以上率下、树标定向，将重要部署要求落细、落小、落具体，探索走出一条符合融兴商业实际、具有公司特色的工作“新路子”。通过工作方式方法的革新举措，逐渐明晰了改进的方向，并在实践中不断优化工作流程和业务模式。
二、深化改革创新，提升服务品质
改革创新是公司发展的不竭动力。在“每日叁问”活动中，我们特别重视服务质量的提升和业务模式的创新，通过组织职工学习先进的管理理念和技术，开展业务技能竞赛，以及引入智能化设备和服务系统，融兴商业在提高客户满意度的同时，也在行业内树立起良好的品牌形象。此外，针对市场变化和消费者需求，我们持续调整经营策略，开发新的服务项目和产物线，以增强公司的市场竞争力。
叁、强化党建引领，营造和谐氛围
党的建设对于公司文化的形成和发展具有重要的指导作用。在此次“创千亿集团 树百年能源”活动中，我们充分发挥党支部的领导核心作用，通过组织开展形式多样的党建活动，如主题党日、知识竞赛、志愿服务等，增强了党员的责任感和使命感。同时，融兴商业秉承“创新驱动、服务至上”的理念，坚定不移地推进党的建设与公司管理深度融合，以此带动全体职工形成积极向上、团结协作的良好氛围，为深化物业改革提供了坚实的思想基础和行动指南。
四、着眼长远规划，培育公司核心竞争力
为实现“创千亿集团 树百年能源”目标，我们认识到必须从长远的角度规划公司发展，这意味着要不断增强公司的自主创新能力，培养高素质的人才队伍，优化完善人才激励机制，构建可持续发展的经营体系。并且，融兴商业深入对标对表同类型公司的各项领域工作，夯实科技创新基础，汇聚创新资源，拓宽“智慧”新服务与发展需求的对接渠道，发挥公司在成效转化中的主体作用，让职工们享受到更多的“智慧”服务成果，进一步增强公司核心竞争力。
下一步，融兴商业在“创千亿集团 树百年能源”的公司文化教育活动中，不断深化自我改革，提升服务水平，强化党建引领，培育公司核心竞争力，为公司可持续发展打下坚实基础。我们坚信，在这样的公司文化熏陶下，融兴商业必能为集团的战略目标贡献自己的力量，共同迎接挑战、共创美好未来。
文丨朱亚梅
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