根据集团公司开展“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动，紧扣活动主题，每日扪心自问，结合自身工作开展情况，重点从思维方式、思路举措、工作作风和能力素质方面进行深刻思考领悟，现将心得体会汇报如下：
一、思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?
打造千亿级集团，是集团公司确定的战略目标。由于近几年集团快速发展，有时还不适应当前集团公司发展新形势，思想还不够解放，思路还不够开阔，离集团的要求还有一定差距，特别是在以下四个方面与打造千亿集团、数百年能源的战略要求上还存在着不足。一是在期货、国际贸易等新业态、新模式方面存在着知识短板。二是在协作协调方面，对整合利用煤矿、港口、物流等内部资源存在着思维定势，协同作用发挥的不够明显。叁是数智化思维不深入，融汇数易平台一期虽然运营，但吸引客户力度不够，存在着数据壁垒。四是共赢思维不够，总想着本公司盈利而忽略了客户，在市场下行期间，要做到让利于客户，与客户共赢。
二、思路举措是不是与上级决策部署相融合？
港航物贸作为集团公司的战略部署版块，承担着转型升级先遣军、排头兵的作用，作为融汇物产集团的主要负责人，我认真贯彻落实上级决策部署，认真思考把握集团各项工作重点，坚决把思想统一到集团公司发展目标上来，时刻对标对表，科学统筹安排，狠抓工作落实，推动融汇物产承担的各项任务目标全面完成，为实现集团公司发展不断贡献力量。
叁、工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应?
我深知打造千亿集团需要求真务实、敢闯敢拼的工作作风，作为公司主要负责人需要不断提高“把方向”、“抓大事”、“善协调”的能力。因工作忙，对一些新业务、新模式的研究不深、不够、不系统，深入基层少，主动跑市场少，忙于日常常规性事务多，思想、方法存在一定偏差性，这些都还不能完全与千亿集团发展需求相适应。我将坚持靶向发力、绵绵用力、久久为功，确保与集团发展需求同频、同向。
四、在“叁问”大讨论中提振精神、凝聚合力
（一）增强学习意识，提高自身修养
学习是提高自身素质的第一要素，下一步要增强学习本领，突出问题导向，带着问题学，针对问题改。坚持终身学习好习惯，不断提升对上级指示精神的领悟力，对经济形势走向的判断力，对物贸引领的驾驭力。树立“贸易强国、物流强国”新发展理念，重点加强对新业态、新板块、新项目等专业知识的学习，不断提高政治素养和专业素质，增强应对复杂局面的能力。
（二）强化物贸引领，提升协同效应
坚持“贸易引领”不动摇，拉长加粗供应链，创新尝试产业链、价值链；聚焦南方焦煤市场、济宁周边钢材需求，北粮南运贸易物流渠道，铁矿石等业务，寻求增量。进一步巩固和强化本地市场，努力把济宁周边的公司、园区巩固，把港口变成我们的喂汲港，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方；搭建营销网络体系，加快市场布局，实现上控资源、中联物流、下联仓库，延伸和拓展外地市场，全国范围内布局冀鲁豫、江苏、上海、浙江、安徽、两湖一江、西南、西北和东北“九大战区”，增强国内国际两个市场两种资源联动效应。充分发挥有煤矿、港口、船舶、金融资源和数字平台的优势，将“港贸船产建融”多产业优势，充分利用起来，让物流港、贸易港、金融港等名副其实，形成规模经济效应和核心竞争力。通过外出抢单方式，开拓多元化客户，将全国性运销会、政府性会议、行业协会会议和自行开展的推介会、高峰论坛等多种形式会议有效结合，持续扩大公司影响，提升市场占有率。
（叁）深化改革创新，激发内生动力
创新营销新模式，深化大客户战略与上游集采策略，成立集采中心，分业务设立新设公司。创新薪酬改革力度，“一企一策”制定个性化薪酬分配方案，形成更加精准的激励机制，努力实现对关键岗位、核心人才的长期有效激励。持续深化考核机制，充分发挥考核“指挥棒”的导向作用，规范考核标准，量化考核指标，构建工作“周督导、月通报、季总结”闭环督办考核落实机制。加强人才队伍建设，将人才骨干划分为雏鹰、精鹰、雄鹰叁个梯队，强化人才体系，创造更多的成长机会和空间，深化落实轮岗锻炼，为后备干部、青年员工提供施展才华的平台，建立人才梯队。创新成效，不断提高公司管理科学化，实现管理升级。
（四）加快数智建设，提升平台服务
全力推进“融汇数易”平台二期开发，赋能科技含量，让所有业务品种、体量、模式全部都在平台上实现，实现贸易业务购、销、存自动化成本核算、预警和考核,产生聚合裂变效应，同时让平台科学防控风险，让客户省心、省时、省钱，推动信息化平台建设与业务深度融合、协同增效。
（五）防范化解贸易风险，提升全员风险意识
按市场化机制完善贸易业务考核制度，完善管理合规制度，推动物贸全流程、全要素、全过程合规管控，通过风险抵押金制度让贸易人员增强风控意识，形成“自己的风控自己抓”“抓在平时”意识。以贸易叁项制度为抓手，开展贸易风险防控专题培训，提升全员风险管理和合规意识。
（六）加强党的建设，促进公司高质量发展
持续增强党的建设与业务谋划、市场开拓、运营管控、风险防范的融合联动，把党组织的政治优势转化为促进公司高质量发展的竞争优势，促进党业融合。同时结合公司实际，创新开展“叁亮叁比一争当”活动，让党员先锋模范作用由被动向主动转变，由单一向多元转变。
文丨荣强
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