在“创千亿集团 树百年能源”大讨论带动下，通过学习董事长推荐的华为任正非的文章领悟管理哲学，进一步拓宽了视野，结合所分管的工作，对集团公司持续健康发展所需的干部人才素养、思维模式等进行了深入思考，现将心得感悟分享如下：
一、锚定“千亿”导向，确保思维理念匹配
千亿集团建设的强力推动需要我们每名管理者不断更新自己的思维模式，以跟上时代的变化和公司发展的需求。这就需要我们阅读相关文献和资料，如董事长推荐的华为任正非的文章，来启迪新思路，开启新的思维方式，使其更具开放性和前瞻性。
在日常管理中坚持做好关键管理原则，比如：“对事不对人”“不要面子要里子”“治病+救人”等原则，“对事不对人”就是在决策和管理过程中，专注于问题本身而非涉及的个人，确保公正和客观；“不要面子要里子”是指重视实际成果要多于表面形象，关注深层次的价值和长期效益；“治病+救人”是指解决问题时要深入其根源，并采取预防措施避免未来的问题。
为了解决日常管理中存在的诸多问题，首要因素是需要确保职能管理部门能够准确传递信息，实现上下级、部门与部门之间的有效沟通。其次是通过主动学习新技术保持公司技术领先，重视重型设备的应用和技术革新，以提高生产效率和降低成本。为了保持公司的新动力持续强劲，还需要主动学习和应用四新技术，通过大力实施自动化、可视化的技术解决方案，减少人力需求，缩短作业时间，确保公司在技术上保持领先地位。
思路决定成败，为了实现“创千亿集团 树百年能源”的宏伟目标，管理者必须不断学习和适应新的管理理念，自2023年以来，机电管理中心通过装备升级和管理规范化，实现了所有管辖煤矿工作面回撤作业的自动化和可视化，通过盾构机、掘锚一体机等装备赋能，掘进效率提升5%，减少了人员需求，提高了作业效率和安全性，提升公司的竞争力和长期发展潜力。
二、紧跟决策部署，确保思路举措一致
不断深入学习和领会上级的决策部署，认真思考背后的战略意图和目标，坚定我们的信念信心，在执行过程中，加强与上级的沟通和反馈，及时汇报工作进展和遇到的问题，确保自己的工作方向与上级的决策保持一致。
针对日常工作中存在的制度与执行脱节、执行不严格等问题，将强化督导各项制度的落实，确保制度有效落地实施。同时，我们也将积极解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
每项重点技术的引进工作都提前规划进行沟通、调研，形成专班共同推进，全面考虑，出台最精准、最有效的措施。比如引进“四新”技术前，必须进行实地充分调研论证，选择适用的，而不是能用就行，有些装备调研近两个月或者更长时间，为装备的成功推广应用奠定了先决条件。通过对标对表拓宽视野，积极探索单轨吊管理新模式，目前各权属煤矿均实现了单轨吊“叁专、两定”及集运队运行，持续推进矿井智能大运输，实现仓库到采掘头面流程无纸化、运输流畅化、人员集约化的“一单制”运输，达到了减员增效的目的，运输效率提升30%以上。
叁、顺应发展需求，发挥部室职能作用
工作作风上的问题绝对不是小事，机电管理中心始终把培养良好的工作作风和增强能力素质有机统一起来，充分发挥集团部室承上启下的关键作用，对上贯彻落实好上级及领导的指示要求，对下指导帮扶公司把上级指示落地见效。我们以“转作风，强基础，提标准”为主线，按照“深、严、细、实、快”的工作标准，强化执行力，提高战斗力，立足引领、服务、指导、监督、考核五项职能，充分发挥机电管理中心“出炭不出炭，关键看机电”的作用。
一是持续推进智能化矿山建设，查不足补短板，力争打造辖区地方煤矿标杆典范；二是抓好机电的“咽喉”，保障“通、排、提、压、供”的高效安全运行；叁是“修好高速路”，畅通运输系统，保障物资、煤矸高效运输；四是“磨好刀与枪”，采掘一线装备精良，练好本身金刚钻武艺；五是“增收节支”大做文章，选煤厂再提质提效，进一步加强物资归集调剂，减少运营成本。在能力素质提升、科技创新、典型引领、严格考核上做文章，确保落实到位，脚踏实地，走好每步棋，久久为功。
2024年，这是集团公司转型发展、奋进千亿的攻坚年、关键年。我们将以更加饱满的热情和坚定的信念，投入到集团的发展事业中，以“闯”的勇气去尝试新的事物和方法，以“拼”的劲头去克服困难和挑战，以“实”的干劲去落实每一项工作任务。我们将旗帜鲜明地争做“创千亿集团 树百年能源”的坚定拥护者、积极参与者和奋力建功者，全力以赴为加快推进千亿级集团建设贡献自己的力量。
文丨甄阳清
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