在集团公司上下热烈开展“创千亿集团 树百年能源”大讨论活动之际，科技信息中心作为集团科技创新和数字化建设的业务部门，将紧密围绕“赋能集团公司产业发展，助力打造新质生产力，为全面落地集团公司‘12326’产业矩阵贡献科技和数字化力量”这一定位，奋勇争先，主动担当，真抓实干，切实加快科技创新和数字化转型，加快释放高质量发展新动能。
一、意识强化，全面提升科技创新和数字化思维
近年来，科技创新和数字化技术的快速发展不仅推动了生产力的发展，也改变了人们的生活方式和思维方式。数字经济、智能制造、算力芯片、颁丑补迟骋笔罢、人形机器人、自动驾驶等高科技信息化技术正在引领未来。面对百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革正持续演绎。随着数据量的爆炸式增长，数据的价值也越来越凸显出来，数字化转型可以实现更加高效的业务流程，提高公司的生产率和效率，数字化转型可以实现更加高效的管理流程，提高管理的集中度和协作度，降低人力、物力的浪费。公司数字化转型将深刻改变运营模式和商业模式，只有积极适应变革、善于创新的公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。加快数字化转型，加大科技革命和产业变革，实现智能运营、数据驱动、科技赋能已成为公司迈向高质量发展的必然选择。
二、能力提升，全面提升科技创新和数字化素质
坚持科技创新支撑，坚持数字化转型，在改革创新、数字化转型的浪潮中，我们应该全面提升科技创新素质和数字化素质，谋划重点方向如下：
优化集团公司科技创新体系方面，一是统筹打造能源集团科技创新大团队，聚集优势资源，统筹技术研发、平台建设及成果转化；二是夯实主体责任落实，开展政策宣讲、交流座谈、专家授课、成果推广会等，提升公司创新意识和本领；叁是营造强化创新氛围，围绕难题大力实施揭榜悬赏、科技攻关；四是加强全过程管控，实施事前管控、事中跟踪、事后评价全过程管理；五是强化平台培育，紧跟政策，有针对性进行培育，冲刺高能级高难度平台建设；六是强化团队赋能，夯实产学研联动创新，提升团队联动创新能力。
助推集团数字化转型方面，一是强化管控，专人盯靠，每周调度，完成全年数字化转型重点任务。将融汇数易平台打造成全国智慧港口、智慧物流、智慧贸易平台，将新能船业打造成为国内数字化造船行业标杆；二是结合现状分析，开展数字化转型典型公司深度调研。强化沟通交流，与专家会商，明确转型愿景和目标，制定对于产业技术、流程优化、人才培养、文化建设、数据治理相关战略框架，确定转型的关键领域、优先级、关键举措和里程碑。叁是统筹规划，夯实集团公司数字化转型底座。赋能运维团队、制定标准化运维流程，全面提升信息系统运维质量和效率，优化办公系统升级，引入云计算、大数据和人工智能分析技术等，加强集团公司各系统间的融合，减轻工作负担，提升运行效率。
四是强化数据治理，提升公司数据质量，提高数据利用效率，尝试将数据资产化。
叁、作风提升，全面淬炼过硬本领迎接未来挑战
解放思想，更新思路，推动科技创新。锚定行业一流，完善顶层设计，坚定不移实施创新驱动；围绕战略需求，积极推进平台建设；挖潜内外部资源，提升成果转化能力；加强人才培养，推动人才队伍建设，提升公司竞争实力。
强练内功，更高水平提升驾驭能力。加强系统政治理论知识学习，学懂弄通、入心入脑，提升格局站位，提高从全局出发解决问题的能力；加强专业知识深入学习、系统学习，不断巩固学习成效，提高决策能力和管理效能。
直面挑战，更强担当挑起发展重任。认真贯彻着眼发展战略，主动分析内外部面临的形势，向外借智借力，积极助力将公司发展中遇到的难题进行攻克；加强对上争取，主动走出去宣传介绍公司发展成果和优秀经验，挖潜政策红利，将上级惠企政策在集团落地。
狠抓落实，更大决心攻克难点问题。抓实调查研究，继续创新思路破解难题。用好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，坚持“叁个必到、叁个走到”，深入一线开展蹲点调研，解决职工所需所盼，帮助破解制约安全生产的重大难题，筑牢安全生产防线。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！在打造千亿级集团的关键时期，科技信息中心将借助这次大讨论活动，持续查摆自身工作不足，积极加以改进，以科技创新管理为引领，大力实施数字化转型战略，全力推进数字化转型的高质量发展。
文丨吴则成
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