今年2月份，集团公司举办了“融达四方”公司文化体系发布会，对外发布了济宁能源全新的公司使命、愿景、精神以及八条公司理念，对原有公司文化进行了重塑升级。3月份，集团公司、金桥煤矿又相继启动了“创千亿集团 树百年能源”公司文化教育活动。
正如董事长所说，公司文化作为公司的灵魂，是在公司发展中生成的、涵养的，是造就公司核心竞争力的动力源。九一制作天美果冻麻花的发展史就是一部筚路蓝缕的奋斗史、砥砺前行的奉献史，也是前赴后继、薪火相传的文化史。“创千亿集团 树百年能源”，饱含着集团公司半个多世纪的艰辛与创造，根植于几代创业者的激情与梦想，是每一名济宁能源人光荣的责任与使命。
作为权属公司的管理人员，如何践行集团公司“创千亿集团 树百年能源”的公司文化？如何完成集团公司“融汇四海，能济天下”的公司使命？如何使自己的思维方式、思路举措与之相适应？又将以怎样的工作作风、怎样的能力素质去为这份使命贡献自己的力量？结合“每日三问”大讨论活动，现将就自己的一些想法、感悟与大家分享。
一、实现千亿集团就要敢想敢干，以“有解思维”形成工作合力
所谓“有解思维”，就是我们平时说的“不为困难找借口、多为成功想办法”的思维方式，牢固树立“有解思维”，对于破解公司发展难题有非常重要的意义。
当前国际形势复杂多变，国内经济面临下行压力，集团公司和金桥煤矿也步入爬坡过坎、滚石上山的攻坚期、关键期。如何在当前形势下破解公司发展的难题？如何为实现千亿集团贡献更多的金桥力量？我想，回答这两个问题，就要坚持问题导向，直面发展的困难，把“有解思维”贯穿于公司发展的全过程，在关键时刻、危急关头，有勇有谋，站得出来、豁得出去，让“没有办法”成为“过去时”。
（一）党建引领，推动党建与业务深度融合
思想是行动的先导，认识是行动的动力。解决好思想认识问题，就是解决好方向和动力问题，就是解决最根本性的问题。
1.着力提升新时代党建工作质量，牢固树立“党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，党建抓细就是凝聚力”的党建工作思路，大力实施“凝聚党建合力，打造5骋+智慧化矿山标杆矿井”党组织书记抓党建突破项目，组建以党委书记挂帅、党员骨干为主的科技创新攻坚突击队，推行一线项目党员“揭榜制”。优化提升党组织和广大党员干部的创造力、凝聚力、执行力、战斗力，实现党建工作与业务工作同频共振、双向融入、同心同向，真正把党的政治优势、组织优势转化为推动工作的强大动力，以高质量党建工作推动各项经营任务落实，实现党建和业务深度融合、相互促进、全面发展。
2.思想不牢、地动山摇。当前，随着市场经济的冲击，一些人忽视了“内功”修炼，精神上开始懈怠，理想信念滑坡，宗旨意识动摇。只有加强党员干部学习，工作才会有动力，困难面前才会有毅力，碰上硬骨头才会有魄力，面对诱惑才会有定力。
今年以来，金桥煤矿推进思想教育常态化，强化政治引领。组织召开党委理论学习中心组集中学习4期；党委会学习“第一议题”13期次；建立党委和党委书记抓党建工作“两张清单”；开展党风廉政警示教育实践活动等，目的就是要引导党员干部坚定理想信念，强党性、正党风、严党纪，做一个思想进步的先行者。
（二）步调一致，推进公司管理迈上新台阶
“以众人之力起事者，无不成也”。一个集团，一个公司，要想同心同德迈向前进，就必须得“步调一致”，就是要集合大家的力量做事，把众人的思想统一起来、力量凝聚起来，事事从团结的角度出发，处处从干事的角度出发，心往一处想，拧成一股绳。
1.金桥煤矿启动实施2024年制度“废、改、立”工作，对14个职能部门排定时间节点，开展制度修编工作。一季度以来，累计检查制度14部，下发通报14期，查出问题20余条，对制度贯彻执行不力的单位通报亮相。通过系统梳理、座谈交流、征求意见等方式，完成部门职责分工的优化，彻底解决部门职责边界不清、分工不明、推诿扯皮造成的工作效率低下问题。
2.按照集团公司深化推进标准化建设“1+2+3+狈”工作总体思路，结合我矿实际，形成《金桥煤矿标准化提升实施方案》，明确“12345”工作思路。通过“四位一体”管控体系，及“目标任务项目化、项目推进节点化、跟踪问效常态化”运行机制，实施挂图作战。一季度，对29项重点任务精准量化考核，对未按时间节点完成的重点工作，进行月度即时考核5人次。
通过各项制度的制定、实施、考核，各部门主动担当尽责，点线面结合，建立起横向到边、纵向到底的责任体系、任务体系和监督体系，形成了既分工明确、各负其责，又协同联动、密切配合的工作合力。
二、实现千亿集团就要能干会干，以“求真务实”提升工作能力
越是关键时期，越是任务繁重，越需要干部队伍有勇有谋、团结协作。要联系实际、开拓创新，以求真务实的工作态度、严谨扎实的工作作风、奋发有为的工作状态，全力推进公司高质量发展，助推集团公司实现千亿集团奋斗目标。
（一）大力推行“一线工作法”
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。金桥煤矿紧密结合集团公司“创千亿集团、树百年能源”公司文化教育活动要求，积极开展干部联系基层“大倾听”活动，各级管理人员深入区队（科室）、班组、职工宿舍、岗位机台等，通过个别谈心谈话、参加区队班前会（科室早会）、召开座谈会、工作现场考察等方式，面对面倾听职工诉求，面对面答疑解惑。四月份以来，各级管理人员下基层“大倾听”82余次，有效解决职工反映问题95余条。切实把“大倾听”活动作为干部解决问题、接受教育、转变作风的重要抓手，促进干部担当作为，提高基层治理能力和服务水平。
（二）全面提升干部执行力
务实之要，重在执行。为全面精确了解全矿干部工作执行情况、工作实绩，金桥煤矿制定《对于加强干部执行力和工作实绩考核意见》，建立了副科级以上管理人员干部执行力和工作实绩档案，同时，设置干部执行力和工作实绩考核亮化记分管理牌板，每月一公示，每月一考核，以激发干部队伍的生机与活力，大力营造“担当作为、狠抓落实”良好氛围。此外，建立管理人员“亮晒评”机制，通过抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线，强化各级管理人员考核和评先树优，树牢“干和不干不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。对作风扎实，且成绩突出、职工公认的干部，统筹用好干部职务、职级资源和物质、精神奖励手段，让有作为的干部有位置。对在岗“躺平”不作为、与职工相处不融洽的干部，及时谈话提醒、批评教育，打好“预防针”，纠治作风漂浮现象，让不良作风无处遁形。
蓝图已经绘就，奋斗正当其时。实现既定目标，不是轻轻松松就能做到的。我们要继续谦虚谨慎、戒骄戒躁，继续艰苦奋斗、锐意进取，才能在新征程上展现新气象、实现新作为。“所当乘者势也，不可失者时也”。站在新的起点，抓住机遇、乘势而上，只争朝夕、不负韶华，继续向着“创千亿集团 树百年能源”的光辉目标进发，继续向着打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景进发，我们一定能书写更加精彩的济宁能源故事，一定能实现“融汇四海，能济天下”的济宁能源使命。
文丨康利民
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