根据集团公司“创千亿集团 树百年能源”公司文化教育活动要求，结合矿井实际，在集团公司“每日三问”的基础上我们开展“每日六问”大讨论活动。问的对象是自己，所以我们应该将“六问”作为自我审视、自我提升的重要工具，从思维方式、工作思路、作风建设、个人贡献、公司回馈以及未来发展等方面，引导深度反思与规划，形成对个人角色与公司使命的深度认知与行动共识。
审视个人思维方式与千亿集团期望范式之契合度
要深刻认识想要实现“创千亿集团”的宏伟目标，必须进一步增强大局意识，转变思想观念，开展头脑风暴，鼓励多元视角、批判性思考，塑造包容开放、勇于创新的思维氛围。坚持抓好“安全”“稳产”两个关键词；抓安全，重点在现场，核心在于责任心，提升安全管理的敏感性、超前性、预见性，强化重点区域、重点环节、重点人员、重点设备危险源辨识与管控；抓稳产，重点在采掘接续及正规循环作业上；进一步优化设计，提升掘进效率，对影响采掘接续的关键工程、关键点、关键环节要投入人力、物力进行强攻，充分发挥“压舱石”“稳压器”的作用。
考量思路举措与上级决策部署的一致性与融合程度
思路举措与上级决策部署的深度融合，是确保公司战略执行到位、上下一心、协同作战的基础。要深入学习上级文件指示精神，深入贯彻落实集团公司《煤矿公司2024年重点工作管控方案》《2024年党建工作要点》《2024年党风廉政建设工作要点》，严格落实“一压实五提升”安全工作要求，将集团公司及上级工作要求与现场实际结合，形成矿井安全管理模式和工作计划，推动日常安全生产工作，严抓执行落实，强化注重过程监控、效果评估，及时调整策略，确保决策的科学性和有效性。同时，注重向上沟通，定期向上级汇报工作进展，反馈问题与建议，确保信息畅通，决策及时。通过与上级决策部署的深度融合，深感个人与团队的工作更具目标性、系统性，更能发挥合力，有力推动公司战略的落地实施。
评估个人工作作风与能力素质对千亿集团发展需求的契合度与适应性
面对“树百年能源”的长远目标，我们要知道个人的工作作风与能力素质必须与时俱进，与公司发展需求相适应。严于律己，倡导并践行“敬业、专业、廉洁、高效”的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义，以身作则，树立良好榜样。在能力提升方面，注重理论与实践相结合，通过参加专业培训、阅读专业书籍、参与重大项目等方式，不断提升自身的专业知识、管理能力、领导力、创新力等综合素质。同时，积极推动团队学习型组织建设，开展内部分享、外部交流、技能培训等活动，提升团队整体素质，以满足公司对高级管理人员的高要求。
明确公司与个人的荣辱关系
“公司给了我什么”，是对公司恩泽的感恩，也是对个人成长历程的深情回顾。公司不仅为我们提供了实现职业理想的平台，更给予了我们丰富的学习资源、广阔的发展空间、和谐的工作环境、公正的评价机制以及丰厚的物质待遇。更重要的是，公司以其深厚的文化底蕴、崇高的使命愿景、卓越的团队精神，塑造了坚韧的意志、高尚的情操、宽广的胸怀，使我们成长为一名有理想、有担当、有能力的管理者。
“我为公司做了什么”，是对个人工作价值的深度审视，也是对自身责任与贡献的清醒认识。梳理近年来工作中的成果与不足，对“罢顿厂智能煤矸分离系统+连采连充”“实施单轨吊无人驾驶及物料管理系统”等重大项目成功落地、“六抓36项”特殊环节保安举措、“八个方面要安全”等管理机制与现场安全生产优化结合进行总结提炼；对日常检查问题、工作不足，思路不开拓等方面深入反思，从中汲取教训，不断提升自我。
“我为公司发展、打造千亿级集团做什么”，是对未来的憧憬与承诺，也是对个人职业规划的深度思考。面对“创千亿集团 树百年能源”的宏伟愿景，明确了个人的努力方向与行动路径。首先，要进一步提升战略思维，紧跟行业发展潮流，精准把握集团战略，为公司决策提供有力支持。其次，要强化执行力，确保各项战略举措落地见效，提升公司运营效率与效益。再次，要加强团队建设，激发员工潜能，营造积极向上的工作氛围，提升公司软实力。最后，要积极履行社会责任，推动绿色低碳发展，树立良好公司形象，助力公司实现可持续发展。
“每日六问”，既是自我反思的镜子，又是自我提升的阶梯。通过持续深入地回答这六个问题，不断校正思维方式，优化工作思路，提升个人素质，明确个人贡献，感恩公司恩赐，规划未来发展，从而在思想上、行动上与“创千亿集团 树百年能源”的公司愿景深度融合，以实际行动为公司的辉煌明天贡献力量。我深信，只要我们领导干部都能秉持“每日六问”的精神，持续自我革新，勇担重任，我们的公司必将无惧风雨，昂首阔步，向着千亿集团、百年能源的伟大目标稳步迈进。
文丨毛庆福
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