根据集团公司《创千亿集团 树百年能源公司文化教育活动实施意见》要求，本人结合活动主题，重点抓好“大学习、大讨论、大宣讲、大调研、大宣传、大提升”六大专项行动，对照实际工作经历和工作情况，思想剖析如下：
一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？
在思维方式方面。一是在战略思维和全局观念上还有欠缺。当前集团公司正处在向千亿级集团迈进的高质量、快节奏发展阶段，个人在贯彻落实集团决策部署方面，思想上仍有束缚、视野上仍有局限、知识上仍有弱项。二是用开放思维开展工作的能力还有欠缺。存在老旧的思维定势，对如何创新做好党建工作、打造特色鲜明的党建品牌，办法不多、宣传力度不够、成效不明显。叁是做群众工作的能力还有欠缺。虽然经常下基层调研，但调研工作不够深入系统，了解情况停留在表面，缺少“解剖麻雀”式的调研。四是理论学习成果转化能力不强。系统学习不够，满足于一般化的学习理解、快餐式的了解掌握、应景性的现学现用。比如，大讨论活动开展以来，能够按照“大学习、大讨论、大宣讲、大调研、大宣传、大提升”六大专项行动对标对表，但对一些新观点、新论断理解还不够深透、把握还不够精准，没有真正把理论观点转化为谋划公司发展、指导实际工作中去。五是对港航施工等中心工作学习力度不够强，专业知识掌握有所欠缺，对业务知识钻研有所欠缺。六是境界标准不高。认识不到集团公司转型发展面临的严峻形势，紧张感、紧迫感不足，缺少拼抢意识，对港航建设相关的国家政策及行业发展系统研究、留心少。
二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？
在思路举措上加强思想革新。一是找准主业提升的努力方向。以党的创新理论和国家的方针政策为引领，以落实集团公司的战略规划和党委决策部署为目标，围绕港建公司年度重点工作，以推进重大项目落地和公司资质升级工作为首要任务，打破固有思维定势，跳出惯有思维局限，用好“他山之石”，积极开展寻标对标争创一流价值行动。科学谋划市场经营和开拓思路，以现有市场为依托，挖存量，以市场和客户需求为导向，增强服务意识，深耕核心客户，完善经营网络与市场布局。领导班子带头，树牢“全员跑市场、全员谋经营”意识，全力攻坚项目。例如前不久参加山东省港航产业创新发展研讨会，商讨“金融+科技”创新赋能港航产业转型升级新路径时，深刻意识到自己在港航经济智能化、数字化方面的本领恐慌、能力不足等问题。二是没有很好的找到将党建工作融入生产经营的载体。例如开展党建品牌及党建示范点创建工作时，在推动党建与生产经营融合中思路不清、方法单一、载体不够丰富。叁是党建标准化建设不过硬。没有把党建工作与提升公司规范化管理、防范和化解各类风险、公司文化建设等有机结合起来。四是廉洁风险防控的监督机制不够顺畅。存在“抓而不实”的情况。港建公司项目存在“点多、面广、线长”等问题，平时一些情况难以了解和掌握，在防控体系中尚未建立真正的监督协调机制，相互监督、整体配合的意识还不强。
叁问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？
在工作作风上。一是持续加强作风建设，始终坚持全面从严治党，认真落实党风廉政建设主体责任，围绕项目建设全要素、全链条、全环节，精准监督、跟进监督、全程监督，为重大项目建设清障护航。二是持续畅通信访举报渠道，定期组织廉政风险点排查、廉洁谈心谈话、作风大整顿等活动，加强对项目部人员的纪律约束，加强对项目关键岗位精准监督。叁是持续紧盯财务管理、工程招标、工程审批流程，规范合同管理，提升项目质量，杜绝管理人员违规违纪情况，为生产经营保驾护航，从而保障项目高质量发展。四是坚决抵制拜金主义、享乐主义的影响，不断强化廉洁自律意识，严格执行党风廉政建设的各项规定，坚持用党纪党规匡正言行，进一步加固拒腐防变的思想大堤。五是牢记“居安思危，戒奢以俭”的古训，坚持勤俭办一切事情，公务活动中严格执行标准，不搞铺张浪费，力求把每一分钱用到刀刃上。自觉从小事抓起，从点滴做起，不取不义之财，不受无功之禄，不去不净之地，不交不正之友，坚决净化“社交圈”“朋友圈”“关系圈”。
在能力素质上。一是筑牢工程项目的廉洁底线，作为公司管理人员要以身作则，严格执行各项规章制度，严抓干部队伍建设，积极发扬求真务实作风，坚持一切从实际出发。坚决纠正形式主义、官僚主义以及工作平庸、不思进取、畏首畏尾的不良作风，把廉政建设全面贯穿到公司发展上来，积极开展廉政警示教育活动，营造廉洁从业浓厚氛围，切实做到以饱满旺盛的干劲和科学求实的奋斗精神，完成好本职工作。二是加强理论学习，增强政治素养。通过理论学习中心组、党员集中学习以及自学的方式，结合工作实际，深入研究，在学习中查问题，在问题上剖思想，从思想上查找根源，不断强化政治素养，打好理论基础，保持政治上的清醒与坚定。叁是改进工作作风，提高工作成效。通过干部素质提升大会战活动，要深入剖析问题、转变工作作风，摒弃“等、靠、要”的思想，作为党员干部要起到带头作用，勇于担当作为，在公司转型发展工作的推动上，不讲条件、不找理由、不讲客观，以时不我待的精神面貌投入到公司的发展上去。四是加大外部对接，拓展工作思路。带头走出去，拓宽眼界、开拓思路，加大对外部市场的调研力度，找市场、找资源，掌握第一手资料，多方面、多渠道的为公司转型发展提供更多有利信息。五是关心关爱职工，为职工办实事。每月不少于一次到现场组织开展职工座谈会，全面了解、掌握职工思想、工作、生活等方面问题和困难，结合实际及时解决。
文丨陈宏
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