根据《“创千亿集团 树百年能源”公司文化教育活动实施意见》文件相关要求，本人进行了“创千亿集团 树百年能源 每日三问”，现将心得体会汇报如下：
一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？
本人思维方式上紧跟集团公司发展步伐，以打造重装机掘工作面为抓手，破除固化切眼导硐剥帮工艺，切实从思维方式上改进掘进提质提效。
（一）打造重装机掘、成套高效掘进模式
矿井目前已装备大功率掘进机4台（全岩重型综掘机2台、贰叠窜200惭-2型掘锚一体机2台）、自移机尾5套、干式除尘机4套、锚杆钻车2台，掘进顺槽永磁皮带机2部，单轨吊7部，变频远程控制通风机1套，煤流系统均实现集控。在截割装备、卸压装备、除尘系统、辅助运输系统、煤流系统等五个方面，通过“提高掘进机重装、采用掘锚一体机、液压钻车，提高掘、支效率”、“简化运输环节、采用集中运输，提高运输效率，分担掘进压力”、“优化煤流系统，提升稳定性、可靠性”、“装备高效除尘机，降尘提效”等手段实施标配作业线。
（二）打破固化思维，探索掘进新工艺
2024年一季度，矿井因2307工作面泥岩顶板问题需加快1316工作面的推采，进一步缩短了1322工作面的准备工期，为保证1322工作面顺利接续1316工作面，打破切眼导硐采用炮掘或综掘机剥帮的固化思维，大胆提出采用煤机剥帮的思维方式。通过调研考察王楼煤矿煤机剥帮工艺，确定1322工作面切眼导硐采用煤机剥帮的工艺，该工艺利用切眼导硐施工完毕回撤综掘机、皮带的空挡机，提前安装采煤机、前部运输机、25架综采液压支架，节省常规工作面剥帮后的煤机、部分支架、前部运输机安装工作，且能够实现提前调试运转煤机及前部运输机，实现工作面安装完毕即工作面达产的目标。
二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？
思路上以“掘进提质提效保接续”为总方针，围绕超前谋划、正规循环、技能提升、课题攻关四个方面为着力点，有效提升矿井掘进效率。
（一）研究图纸定战略
以工作面设计图纸为依据，推演巷道开门、拐弯、设备安装、硐室施工等环节的施工方案、劳动组织，并排定详细的施工计划、上图管理，逐头逐面、逐条巷道的形成作战方案，细化研究至巷道每一米可能遇见的情况。施工过程中，以作战方案为指导，超前谋划，将具体方案、规程措施、设备及物料的准备工作前置，保证各阶段、各环节的工作均能有序开展。
（二）正规循环抓现场
1.建立考核机制，明确考核标准，压实各级人员责任。根据《采掘工作面正规循环作业考核管理实施方案》，从正规循环进尺的确定、统计及考核等方面开展正规循环作业管理。
2.正规循环抓现场
建立考核机制，明确考核标准，压实各级人员责任。根据《采掘工作面正规循环作业考核管理实施方案》，从正规循环进尺的确定、统计及考核等方面开展正规循环作业管理。
（叁）技能提升强队伍
按照《掘进机司机技能提升管理办法》持续抓好关键岗位技能提升。目前全矿掘进工区共计43名综掘机司机，其中15名为不熟练工，通过完善技能与计件挂钩制度、师带徒结对子培养、开展技能培训及开展技能比武等方式，激发关键岗位在掘进提效中的作用，以保证掘进正规循环率的提升。
（四）课题攻关破难题
围绕掘锚一体机大坡度上山快速掘进、综掘煤巷支护、卸压钻车多用途钻孔施工、综掘开门、巷道转弯设计等课题，进行课题攻关，提高单进水平，提升煤巷、开门、转弯效率。
叁问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？
持续强化作风建设，提高能力素质，抓实掘进提效工作。一是以集团公司典范工作面为着力点，以打造2301大倾角安全高效快速综掘为出发点，全方位统筹矿井掘进工作，以“一切掘进都是为了出煤”的角度考虑掘进提效工作，严抓巷道设计、队伍调配、人才队伍建设。二是自我加压并赋能带动掘进队伍全员素质能力提升，通过压担子、定责任，履职尽责全面提升。以想干、敢干、能干作为标准，坚决探新路，求实效，开新篇。要狠抓问题落实的闭环管理，从查找问题到解决问题再到反馈落实，环环相扣，从交办到落实到督导再到求效，首尾相连。坚持一抓到底，时不我待，事不过夜、立说立行的实效观念。
通过叁问活动，我将以时不我待、满腔激情全身心的投入到日常工作中，以掘进提质提效为工作的重心，以不折不扣的考核手段抓监督管理，全面提升掘进队伍素质，为千亿集团建设添砖加瓦。
文丨张腾
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