根据集团公司开展“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动，紧扣活动主题，每日扪心自问，结合自身工作开展情况，重点从思维方式、思路举措、工作作风和能力素质方面进行深刻思考领悟，现将心得体会汇报如下：
一、思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?
近几年集团公司快速发展，但因为业务领域扩展太广、年龄增大，思想上出现懈怠、思维方式有些固化，有时更多习惯于站位分管的工作角度思考问题，系统性、全局性思考不够，站在大局高度上看问题的意识还不够强烈，时常纠结于经济下行压力、贸易业务风险较大等客观因素，思想上有时怕抓狠了影响公司积极性，导致虽然对集团公司提出的重大决策能够认真落实，但在完成时间、质量和效果上还有差距，执行力不强。思想不够解放，在推动工作中有时满足于老思路、老办法，对新形势、新事物钻研不足、视野不宽。经营意识还不够开阔，心界、眼界不高，过多的考虑经营风险，有时存有为难情绪，遇到营销困境时，工作思路不清晰，抓不住重点，不能做到周密部署、预警、计划。
二、思路举措是不是与上级决策部署相融合？
思路举措不创新，有抓思想工作，不如抓具体工作直接的主观思想。没有做到理论与实践内化于心、外化于行的有机结合，在“深化、内化、转化工作”上下功夫还不够。如：习近平总书记在党的二十大报告中提出“完善支持绿色发展的财税、金融、投资、价格政策和标准体系，发展绿色低碳产业，健全资源环境要素市场化配置体系，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”，研究不深、理解不透，也没有想到会对集团公司实施的“气化运河、新能源船舶制造”等带来的发展机遇和融资环境。破难题的举措不多，斗争本领还有待提升。
叁、工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？
打造千亿集团更需要敢拼敢闯的工作作风，要主动斗争解放思想，但在这叁方面我还存在不足：一是思维高度不够。集团公司开展“打造千亿级集团、我来担当我来干”活动中，作为融汇物产总会计师，总是过多的考虑资金安全，思维高度存在与集团发展速度和规模还不匹配的地方，思考问题总是过度依赖原来的老模式、老套路、老办法，对贸易业务中出现的新模式、新品种以及新的金融产物使用上存在不主动、不愿担责情况，思想根源在于自身的学习力度还跟不上集团发展的速度和宽度，站位不高、看的不远、路径不新，自己的眼界、心界以及大局观有待进一步提升。二是问题导向不够牢。由于平时事务性工作较多，常常忙于日常分管工作，主要精力都放在重点工作上，安排部署推进工作多，通过调查研究和深入基层、深入群众等方式开展工作不够多，导致部分工作做得不够全面、不够细致。对问题症结了解不透彻，没有完全做到有的放矢、精准施策。叁是主动作为意识不强。思想上有畏难情绪。融汇物产管辖20多家公司，特别涉及港口、物流、金融等新领域，感到责任和风险较大，自己年龄也不小了，思想上不想冒险，思想上开始放松。考虑自己为公司做了不少工作，想过安逸日子，思想开始懒惰，精神开始懈怠，落实到工作上存在躲、绕、拖、拈轻怕重现象。特别表现在确定年初任务目标时，因为我只是过多的考虑业务人员的能力和存在的贸易风险，没有为目标完成极力想办法、想措施，所以，我总会在年初确定全年营收目标时提出质疑。
四、下一步工作打算
紧扣每日“叁问”，对照自身问题，我深知自己还存在许多的不足之处，在下面的工作中我将每天进行反省，从以下几个方面开展工作：
1.强化政治引领。带头系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，与集团公司和融汇物产党委的决策部署保持高度一致，与其他班子成员团结一致，相互支持，相互补位，共同把融汇物产的各项工作做好。要积极参加党委、支部活动，积极为党的建设和党员活动献计献策。充分调动支部委员参与党建和业务工作的积极性，经常与同事交流沟通、谈心谈话，及时解决员工工作和生活难题。
2.加强业务知识学习。积极学习新业务、新知识，与国内大型贸易公司、高校对标，强化国际贸易、期货、大宗商品交易等方面知识的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结，提升工作技能，增强业务把控能力。
3.全力防控经营风险。强化资金管控，制定切实可行的资金管控办法，发挥好预算管理战略指导和经营引导作用，深挖财务经济分析的深度和广度；落实好“两金占用清理”大会战方案，推进财务信息的全面对接和融合，及时处理往来账款，查清原因并提出意见，提高资金使用的效率和效益。
4.增强协作协同力度。认真贯彻落实“贸易引领”战略，拉动煤矿、港口、船舶、集装箱、金融、平台等多元化优质资源统一运营、联动协作，推进港贸、港船、港港、港产协同，航线密度和通达区域持续放大，全力推动“港航贸船产建融”产业协同融合发展。切实提高核心意识和大局意识，为真正实现组织协调、工作联动、资源共享、信息互通贡献力量，助力集团公司加快打造国内一流综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商。
文丨张典强
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