正则招标公司始终坚持招投标电子化、信息化、数字化发展方向，不断升级完善招标投标交易平台功能，建成程序严谨、服务高效的全流程电子化招标投标交易平台，完成了招标采购活动由“人工”到“电子化”、由“纸间”到“指间”的转进，有效促进了流程规范、服务优化、风险管控。
“指间”轻点，划定电子招标流程规范“标准线”
信息化建设是规范招标采购活动流程的有效手段。正则招标在新招标投标平台建设完善过程中，紧紧围绕规范交易行为、提高活动效率，提出了103条具体整改措施，不断简化操作、修复漏洞、完善流程，确保每个项目公开、公平、公正。全流程电子化交易流程实时保存各交易主体、所有操作步骤，实现动态留痕、有迹可查，促使采购人员知敬畏、守规矩，不断提高有关人员的规范意识、守则意识。&苍产蝉辫;
“目前，正则招标正积极推进电子招标投标平台的全封闭、全链条建设，针对招标文件标准化模块化、招标资料传递‘线下’转‘线上’、随机专家抽取、移动颁础变为软证书等环节进行系统升级改造，同时，打通电子招标投标平台与各系统之间的隔阂，通过采购数据信息的抓取、回送和交换，全面实现采购信息的串联，切实提高招标采购工作的规范性、保密性与严谨性，这个想法与集团公司致力于打通各系统壁垒，实现信息全面互通的想法不谋而合。”正则招标负责人李艳春介绍说。
“指间”灵动，奏响招标服务优化“最强音”
正则招标引入精益管理理念，借助功能不断完善的电子化招标投标交易平台优势，通过流程再造和标准化管理，不断提高招标采购服务水平。电子招标投标平台与中国招标投标公共服务平台、济宁市国资委网站实时联动，实现各公司自采项目公告、公示一键发送，压缩项目招标时间，有效提高采购工作效率；实行“远程颁础解密”，投标人只需动动手指，就能在电子招标投标平台上轻松完成投标解密流程，开标流程最多半小时就可完成为投标人省去诸多麻烦，节省了交通费、住宿费等费用。&苍产蝉辫;
针对电子化招标投标交易平台带来的服务效率的提升，正则招标积极改变服务模式，构建“叁个一”“叁到位”服务模式和“全员上讲台”“每周两问”“一促一、一帮一”等学习机制，促进服务水平再提升、再优化。
“指间”智控，筑牢招标廉政风险“防火墙”
正则招标始终坚持多维度、多方面、多举措的风险管控举措，构建完善的采购工作内控管理体系，运用绩效考评手段加强对采购工作质效的管控，结合电子化招标投标交易平台在规范流程方面的优势，将风险防控制度要求嵌入到系统各个环节，有效降低了内部廉政风险。
从“纸间”到“指间”，正则招标以精益管理为笔，以数字化技术为墨，绘就了招标采购业务高效、智能、透明的崭新画卷，努力在构建集团公司千亿发展大潮涌中更好的发挥合规保障和行业支撑作用。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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