在致远教育，我们深知精益化管理对于提升教育质量和效率的重要性，更深知要将精益管理理念意识，融入日常运营与实践教学中，追求精益求精，实现持续改进和卓越表现。
推进理念实践，开展精益教学评比。近日致远教育开展了教师“上讲台”活动，深化精益教学理念。通过教师之间的切磋琢磨，相互之间找差距、找不足、找标准，做到教学相长、教培一体，促进教学方法的精准性提升创新和教师现场教学水平的精益化提升。
明确岗位职责，标准化工作流程。11月先后梳理了5套管理制度，进一步明确了办事流程，提升工作效率。致远教育为细化现场管理要求，鼓励全员参与改进，建立标准化的工作流程，明确员工岗位职责。以健全制度、夯实基础、统一标准的方式，使全员掌握正确的工作方法，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精，不断提高各岗位对风险及不可知因素的预测和控制能力，不断提升管理层次。
搭建智慧平台，提升培训管理质量。实施一人一档案培训管理，实现“智能化+精益化”的精准培训。致远教育搭建了集团公司智慧培训管理平台，通过智慧培训管理信息系统，为全集团每个人建立了培训档案，实现精准培训、精准跟踪、精准考核、精准建档。通过实施“智能化+精益化”的线上培训模式，大幅度提升线上培训效率和效果。
教学持续成长，让培训精益求精。精者，去粗也，细者，入微也。致远教育将不断提炼、总结，全情投入教育培训管理中，不断挖掘工作中存在的不足，探索好的解决方法，发掘找到实际工作中各类事情的内在联系和规律性，形成长效改进机制，从而找到解决问题的最佳方案。将精益化管理成为员工共同的自觉思维和行为，不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善教育培训工作，不断提升教培的内生动力。
文/图丨宋红（致远教育）
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