在煤炭行业竞争日益激烈的背景下，朱家峁煤矿通过全面深化精益化管理，致力于“深挖潜、细算账”，深入挖掘各业务领域的降本增效潜力，强化工艺过程控制，构建强大的专业技术队伍，实现了全流程、全环节、全过程的精益化管理提升，推动矿井向高质量发展迈进。
加强过程管控，保障质量，提升效能
机修厂狠抓生产过程控制，严把质量控制关，确保了产物质量的稳定性和可靠性。通过公司内部的严格检验检测，所有产物均需通过质量检验这一关键关口，从源头上保障了产物的质量。同时，通过优化技术工艺，提高材料利用率，降低材料损耗，确保产物合格率，为产能的新突破提供了有力支持。
加强源头控制，提升煤制，增加效益
采煤作业中，朱家峁煤矿严控采高，严防移架漏矸对煤质的影响。面对地质条件的变化，迅速制定并执行保障煤质的措施；强化生产系统运输环节的管理，杜绝外水、工程杂物、生产垃圾混入煤流系统。通过严格把控生产源头，以“提煤质就是增效益”为核心，始终把“以质保量、以质提效”作为工作重点，通过考核导向、问题导向和效益导向，细化工作落实、短板补缺、过程管控，严格刚性考核，争取效益最大化，为煤质提升提供坚实的采掘管理保障，提升市场竞争力，实现提质增效。
加强煤制分析，优化环节，实现闭环
朱家峁煤矿加大煤质采样点，从运输系统机头机尾等设立固定采样点，并根据实际情况变化，随时对运输系统中的煤质进行采样，确保采样点的科学性和准确性。在数据对比的前提下，加大煤质化验频次，及时掌握煤质变化情况，优化生产环节，实现闭环管理。
加强精耕细作，让“资源”变为“效益”
朱家峁煤矿将继续坚持“抓产物质量就是抓效益”的理念，不断加大产物质量监督检查力度，进一步规范和完善管控体系，抓好煤质动态管理，推动矿井提质增效，实现公司精益化管理提升的最大化，让滚滚“黑金”转化为璀璨“效益”。
文/图丨孙卫东 白东方 董兴科（朱家峁煤矿）
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