“落陵精神”故事汇（11）
较真的陈功茂
1977年入矿参加工作的陈功茂是个较真的人。在通防工区任党支部书记的时候，陈功茂的较真就是出了名的。别人靠前指挥，他是亲自上阵，带头干最脏最累的活儿。作为一名支部书记，做好思想政治教育是他的本分，可他连区长的工作都干着。就是凭着这份较真，1982年，陈功茂被聘任为煤场厂长。出任煤场厂长以后，他的较真发挥到了极致。
经营销售对于陈功茂而言是个盲区，他从来没接触过。但是我说过，他是个较真的人，没干过不代表干不好。所谓新官上任叁把火，陈功茂的叁把火虽然不是什么大火，却是数十年如一日持续不断的焰火。那时的他，每天早上总是第一个到达煤场。他总是先转上一圈了解情况，待工人到场后，随即指挥铲车清理场地，挑选出丢落在地上的块煤。收集块煤是陈功茂每天的必修课，当时的块煤价格比原煤高出30元，在陈功茂的较真下，每年收集的块煤可为矿增收8万多元。发煤的时候，陈功茂总是亲自在现场指挥。陈功茂的办公室经常是设在煤堆上，一个马扎陪伴他，严寒酷暑从来不畏，刮风下雨从不缺席。
信誉是陈功茂较真坚持的一个原则。1996年10月份发往济宁味精厂的煤中，有两车煤质低于用户的标准要求。用户念在多年合作的情分上，只是要求落陵煤矿按照实际煤质的价格收取费用。然而，陈功茂不愿意。他说，不能让客户利益受损。陈功茂不容分说，带上两车优质煤，亲自赶往客户公司，用优质煤换回了低质煤。不仅如此，陈功茂还一迭声地道歉。搞得对方十分不好意思，好像问题出在了自己身上似的。鉴于陈功茂的较真和落陵煤矿的信誉，3天后，该厂又在合同以外购进了落陵煤矿原煤2000吨。
陈功茂依靠优质的服务和良好的信誉赢得了老客户的一致好评，慕名而来的新客户得以不断地增加。一时之间，落陵煤俏销济西地区。
严格执行矿上的管理制度，是陈功茂较真的另一项原则。他曾多次抓获并处罚盗窃块煤的行为，扣除不法营运车辆10多次。1997年9月份，有两名职工利用从东门进车方便之机，进入煤场挑选块煤，可交上来的却是原煤票（当时的落陵矿还有给职工发煤票的传统）。陈功茂发现后，当场予以制止。当晚，那两名职工拿着两条烟悄悄潜入了陈功茂的家。陈功茂家属了解情况后，拒收了香烟。得知此事的陈功茂，第二天狠狠地批评了那两名职工。“走后门”事件暴露于光天化日之下，那两名职工恼羞成怒，当即威胁陈功茂：“你不让我拉煤，我也不会让你好过。你等着，我早晚把你全家人都弄死。”事实证明，“穷凶极恶”只是一个成语，同时也暴露出了凶恶者的无奈。陈功茂没有被吓住，反而更加坚定了信心，必须刹住歪风邪气的苗头。在他较真的坚持下，国有资产得到了更加有力的保护。
不仅如此，到南方清理欠款的时候，陈功茂的较真简直让欠煤款的商户哭笑不得，不还欠款就住在那里，什么时候还款什么时候走人。这种较劲的方法为落陵矿追回了数百万元的欠款。
陈功茂是个较真的人，然而就是凭着这份较真，成就了落陵煤矿风正气顺的良好精神风貌。
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