为贯彻落实一季度经营工作暨挂图作战工作会议精神，5月19日，济宁能源组织召开物资回收、修旧利废经验推广会议，旨在强化物资设备盘活和修旧利废工作力度，提高资产周转率、拓宽节支降耗领域，将修旧利废与经营指标挂钩考核，引导干部职工持续树立“过好紧日子、才有好日子”的思想意识。
会上，各公司汇报了物资处置情况，安居煤矿、朱家峁煤矿、义桥煤矿作亮点工作汇报及经验分享。各公司就物资回收、修旧利废工作展开深入讨论，并围绕相关问题现场交流。
会议要求，各公司要加强物资回收、修旧利废管控，落实创效激励机制，并结合实际制定切实可行的 “修旧利废”制度。要形成定期库存分析机制，重点关注、分析自备库库存超1年物资情况，分析理清物资积压原因，及时制定跟进措施、跟踪台账，确保物资实现全面盘活。同时，各公司要对标先进找差距、查不足，认真整改存在问题，做到真评选、真考核、真奖惩。要通过深入开展物资盘活和修旧利废工作，在集团上下营造“过好紧日子、才有好日子”的良好氛围。
会议强调，集团相关部门要督导配合做好物资回收、修旧利废工作，客观、公平、公正、高效地开展相关工作；运营管理部要进一步加强对各公司质效提升、标准化工作督导检查，为千亿级集团高质量发展做出积极贡献。
集团机关相关部室及有关公司负责人参加会议。
文/图丨李盈盈
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