今年以来，义桥煤矿坚持“稳中求进、进而求精”工作主基调，认真贯彻集团公司年度工作会议精神和重点工作部署要求，围绕全年目标考核任务，统筹抓好安全生产、经营管控、科技创新等重点工作，始终坚持“一条心干事业，一盘棋抓工作，一股劲促发展”，一季度降本增效2805万元，助推公司创新管理“加速度”。
“稳”字强基，走好正规循环“关键棋”
如何落实“稳中求进，进而求精”的工作要求，该矿引导各级人员树立“干就要干好，干成就成精品”的意识，实现从“用力干完”到“用心干好”的转变。各生产单位在生产管理中，从“检修方案、劳动组织、条件创造”等入手，强制度、细措施，严考核，促进正规循环作业不断加强，以稳定的生产计划、稳定的生产节奏、稳定的作业人员、稳定的生产系统“四稳举措”，促进产量稳定和质量提升。
该矿狠抓正规循环体系建设，制定“四大板块、六大支撑、十一项管控措施”，针对制约生产提效的关键因素，矿值带班领导带着问题到现场分析，超前思考创造生产条件；生产技术人员从源头设计，细化精采细收方案，想方设法多出煤、出好煤，确保生产接续稳定。以正规循环作业为抓手，生产区队开展“放煤能手”“综掘机操作能手”和“节约达人”等评比活动，让现场操作人员熟练掌握施工流程和技术措施，切实做到生产流程化，管理考核闭合化，促进稳产和提效“双提升”。一季度掘进正规循环率95.8%，采煤正规循环率94.5%，同比提高约3个百分点。
聚力“干在实处”，为提升各级管理人员安全生产履职能力，该矿印发《2024年度重大安全风险管控方案实施办法》，组织职工学习和掌握本岗位和作业区域存在的风险和管控措施，从上到下做到知风险、懂管控、会落实。针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，实施“挂图作战”责任到人。同时，加大重点工作督察督办力度，不断完善重点攻坚、高效协同、闭合管理等执行体系，把各项“规划图”变成具体“施工图”。
“精”字着力，走活经营管控“发展棋”
以全面预算管理为总抓手，该矿引导全矿上下树立经营管理“叁个理念”，即在成本管理上，坚持“一切成本皆可管控”的执行理念；在节约节支上，坚持“省下来就是自己的”的经营理念；在氛围营造上，坚持“浪费可耻，节约光荣”的荣辱理念。前叁个月降本增效措施到位，公司增效1799万元，节支1006万元。
今年以来，围绕全年目标任务，该矿分析研究生产经营各项指标，以收入、利润、成本等为重点管控指标，通过稳定产量增加收入，做到减少支出保利润，通过细化可控成本和非可控成本，严控资本性支出，减少非生产性支出。如何全面盘活闲置资产？怎样增强经营管控的“精益性”和“引领性”，该矿以挂图作战分工要求，制定完善激励政策和考核方案，要求各单位降本“不因小而不为”，“不以大而乱为”。机电维修厂前3个月自主维修单元支架19台，扣除材料费用、人工费用，对照外委维修价格，1-3月份合计节约费用20余万元；后勤服务中心自主进行地面工程施工，截至目前为公司节约外委费用14.5万元。
为积极应对煤炭市场下行的形势，该矿制定下发《对于厉行节约习惯“过紧日子”的实施意见》，坚持“向十个方面要效益，七个方面降成本”。“我们从14个方面分解39项工作任务和保障措施，力争年内降本增效8150万元。并以挂图作战强化各项降本增效措施考核，持续开展废料库‘淘宝’活动，对地面零星工程‘分项目、分阶段自主施工’，实现从‘精细管理’到‘精益管理’的转变。”该矿党委书记、矿长毛庆福说。
“创”字为要，走稳科技创新“制胜棋”
“2024 年，我们根据安全生产、经营管理、科技创新工作实际，研究确定13 项科技研发项目，7 项列为集团公司 2024 年度科技研发项目计划。其中新设备、新技术、新材料、新工艺四新推广应用项目不少于6项。同时，要完成集团公司下达的年度研发归集指标，确保比同期增幅 15%以上。”义桥煤矿总工程师左常清介绍。
围绕制约生产经营、技术突破的难点痛点，该矿坚定不移把科技创新作为矿井发展的第一驱动力，大力推进技术创新、制度创新、管理创新，通过优化2305工作面生产设计，实现产量增收、掘进提效。根据地质构造分析，3月份优化5302工作面外切眼设计，增加可采储量4.8万吨。同时，加强科研经费管理使用，做到经费专款专用，坚持把生产现场中的“难题变课题、由课题解难题”，积极推行“揭榜挂帅”实施项目全流程跟踪、全过程考核制度，确保“灾害治理、系统优化”等重要课题取得重要突破。
与此同时，加强小改小革经验交流和总结评比，该矿每季度组织各单位对小改小革项目评比表彰，对获奖项目进行不同奖励。2023年四季度共有38项获得评选奖励，其中一等奖2个，二等奖6个。坚持落实“少人则安、无人则安”的安全管理原则，大力推广应用新设备、新工艺、新材料，在2305、3313掘进工作面投用大功率掘锚一体机，掘进工效同比提高15%以上。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）
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