“叁季度，义桥煤矿降本增效2100万元，效益的取得益于全矿上下树立降本增效的‘叁个理念’，大家已经习惯过“紧日子。”谈起经营管理取得的成效，义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福介绍。
今年以来，为积极应对煤炭市场下行的形势，义桥煤矿立足公司实际，念好全面预算管理“经”，紧绷降本提质增效“弦”，促进全矿干部职工一条心干事业，一盘棋抓工作，一股劲促发展。
强化过程监管，在领用环节“减”
“市场困难不可怕，怕得面对困难缺乏战胜危机的决心。”为对冲煤价下滑的局面，该矿四季度修订下发《2024年降本增效补充考核意见》，坚持实施“向十个方面要效益，从七个方面降成本”重要举措，结合生产经营实际，从9个方面增效和36个小项目降本，逐一分解落实保障措施，努力以最小的投入产出最大的效益，将节能降耗进行到底，力争年内降本增效目标14000万元。
“再宏伟的目标，再好的措施，不落实等于一纸空文。”义桥煤矿以挂图作战强化降本增效措施落地，各单位围绕降本提效目标任务，细化分解月度考核指标，从严执行成本目标支出、材料消耗定额、预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批、消耗使用制度，对下达的目标任务实行条块分解、纵模比对，落实到科室、区队、班组和现场，打造预算跟踪、现场管理、过程控制的“叁位一体”的成本管理体系，实现从精细管理到精益管理的转变。每月由一名领导班子成员带队，深化开展废料库“淘宝”活动，根据修旧利废产生的效益对参与“淘宝”人员奖励和执行力加分。同时，对地面零星工程“分项目、分阶段、分区域”自主施工，减少外委费用。
该矿机电管理部门从提高机电配件利用率着手，不断完善材料和工具发放制度，根据实际需要，压缩领用数量，对不合理申请领取材料、工具的单位进行考核。公司管理科安排专人深入井下现场了解生产情况，对材料物资使用情况进行跟踪调度，杜绝材料使用过程中的丢失浪费现象。1-10 月份，全矿修旧利废合计节约费用 237.22 万元，对修旧利废单位进行奖励 13.46 万元。全矿复用回收物资 26721 件，材料回收复用实现节约费用 164.72 万元，对材料回收复用单位进行奖励 21.07万元。
强化主体节支，在使用环节“省”
“今天我捡到了一个大宝贝，这个型号的油缸用到我们南翼二部机头翻板上刚好合适，不用报材料使用计划，不占用区队材料经费，还省去了配货和运输时间，今天装车入井，明天就可以更换使用了。”这是该矿运输工区区长韩光来参加公司组织的“淘宝”行动中的意外收获。
为增强战胜煤炭价格下滑的信心，该矿利用多种方式进行形势任务教育，引导大家明算“成本账”，细算“经济账”，深算“收入账”。各单位深入开展“节约区队、节约班组、节约岗位”创建活动，要求大家从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人员。生产调度指挥中心、生产科、销售分部紧紧抓住影响矿井正规循环生产、技术提效和营销增收的“牛鼻子”，持续优化采区设计、生产设计、巷道支护设计等方案。地质技术人员根据地质资料分析，组织技术人员对5302工作面外切面进行优化，增加可采资源4.8万吨。
该矿运输工区发挥思想引导的聚合作用，坚持上下联动、多点发力，对更换下来的托辊架会同机电维修厂修复加固后继续使用，机修班人员经常“光顾”废料进行现场淘宝，利用废旧物料制作各类加工件，极大节约材料费用的支出。1至10月份，工区修旧利废节本增效120万元。
强化现场管理，在回收环节“净”
立足打造“节约型班组”队伍，该矿引导各级人员树立“人人都是材料员”的思想意识，将材料节约管控在最后一道防线内。综放采煤工艺回收支护材料、剪网放顶煤是必不可少的生产环节，生产期间，综采二区要求验收员详细记录两端头回收的托盘和螺母数量，并折合为工作量计分，对节省材料、回收复用的人员进行奖励，切顶线内可反复使用的支护材料回收率达99.5%。
在井下生产现场，铁丝作为易耗品应用较为普遍，然而，在该矿综采二区3309综放工作面的巷道内，铁丝不见了“踪影”。“以前放置小型电器，我们都是使用铁丝将铁板直接固定，如今有了专门的‘小型电器固定架’，小型电器存放、使用更加规范。”综采二区机电区长赵昌龙说。综采二区从减少铁丝投入入手，通过替换、取代等方式，让铁丝在井下一线逐步消失。“现如今，在井下想找到一颗废螺丝都难！”综采二区职工杜伟感叹道。
节约用电是节支的重要项目，义桥煤矿制定了加强用电考核的实施意见，一方面，明确采掘工作面节电目标和分解任务，另一方面，每天安排机电人员现场盯靠，全面监督节电措施的落实。同时要求维修人员加强设备保养维护，明确操作流程，全力消除和避免因职工误操作、不规范操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏，极力减少设备运行事故率和空转时间，降低设备能耗，提高设备安全运行效率。
“下一步，我们将制定闲置物资调剂使用办法，对井上下和仓储物料开展全面盘点，根据物资鉴定情况做好调剂和流转，杜绝物资材料重复采购和长时间存放不用现象，做到物料存储和使用‘一盘棋’掌控，不断提高物资材料的利用率。”义桥煤矿总会计师续开红说。
文/图丨周波 刘奉伟（义桥煤矿）
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