开局关乎全局，冲刺决定全年。义桥煤矿认真贯彻集团公司经营工作会议精神，全面落实“稳产能、降成本、提效益”工作主基调，强化“精益化”管理赋能提效，以奋发有为和勇于争先的工作状态，争当降本增效的“先行者”。
精益思维，围绕夯基稳产“做文章”保量增效
2024年以来，煤炭价格下行，煤炭营销阻力重重，步履蹒跚。针对严峻的生产经营形势，义桥煤矿主动把握新常态，积极应对新挑战，聚焦主责主业 “走在前、开新局”，坚持强化“精益化”赋能增效，义桥煤矿加强形势任务教育和宣传，要求各单位围绕降本增效总体目标，以高度的责任感、压力感、使命感，紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，从全面预算控制、劳动组织、成本分析、系统优化、创新管理等，认真全面梳理和落实降本增效各项措施。
安全是生产的前提，生产是创效基础。义桥煤矿聚焦生产系统正规循环，强化安全为天，坚持以“精益化”的思维，稳思想、稳队伍、稳计划、稳组织，精耕细作，全力抓好安全生产。
目前，义桥煤矿按照生产“准时、均衡、高效、精益”的管理原则，分系统、分专业、分岗位建立健全目标责任体系、岗位工作标准、制度操作流程，以掘进工作面一次成巷验收考核为重点，细化落实生产精益化、精细化、精准化管理办法和措施。同时，发挥现场技术管理的创效职能，根据地质变化实际，优化充填巷道支巷设计，完成颁5301工作面回收资源2.6万吨。
精益管理，围绕煤质管理“下功夫”提质增效
“质量是公司的生命，效益是公司的源泉，服务是公司的宗旨。”今年以来，义桥煤矿始终把煤炭质量作为公司创效和高质量发展的“生命线”，在煤质管理和体系建设中，要求生产人员从源头抓起，加强生产、运输、洗选全过程煤质管控，生产调度和营销人员积极做好煤质考核和质量反馈，不断形成煤质管理的长效运行机制。
成立煤质管控领导小组，健全完善煤质管理各项制度，每日通报煤质管理情况，定期召开煤质管控会议，对影响煤质管理的单位，及时在调度会上预警和通报处罚，仅10月份分析通报10余人次。多年来，由于煤质管理制度坚持好，措施考核严，各类煤种指标优，同煤种比周边矿井售价高出10元/吨左右，仅此一项每年为公司增收千万余元，产物质量的“精益管理”让干部职工都尝到了甜头。
源头管控是重点、中间抓好转载点、末端管控在洗选。为提高原煤生产质量，义桥煤矿严把技术设计第一关，根据3313工作面掘进地质构造和断层情况，优化巷道布局和采场设计，既减约生产系统，又提高了生产效率。3309工作面开采过程中，通过采用超前探测、优化过断层施工方案、煤矸合理分选等方式，提高原煤质量，减少矸石量；在洗选环节，采用智能化洗选方式，通过优化洗选参数和生产工艺，形成全方位、全过程、全时段煤质管控模式，打造义桥煤质“金招牌”。
精益布局，围绕优化市场“新开发”扩容增效
“再差的市场也有好的公司，再好的市场也有差的公司。”针对煤炭市场下行的经营形势，义桥煤矿转变营销理念和创效模式，由“坐商”向“行商”转变，由“卖产物”向“卖服务”“卖品牌”转变，做实“精益服务”这篇大文章，提升客户“满意度”，着力为公司增效创收。四季度以来，营销人员外出调研市场13次，与客户座谈交流20余次，新开发有实力优质客户3家。
没有停歇的脚步、只有奋进的号角。面对复杂多变的市场形势，义桥煤矿时刻关注煤炭市场变化，适时精准预判煤价走势，灵活采取销售策略，坚持见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，为公司创造更多销售机会，努力让煤炭卖出好价钱。据悉，10月份该矿精准判定洗混煤价格上涨，10月6日停止洗混煤销售，次日洗混煤竞价销售397元/吨，上涨21元/吨，为公司增效10482元。
精益服务，提升客户“满意度”增益增效
“金杯银杯不如客户的口碑，客户的需求就是我们的追求。”义桥煤矿是这样说的，也是这样做的。坚持把服务客户作为第一要务，把煤炭产物质量作为公司的生命线，把成本管理作为经营核心竞争力，不断提升公司经营管理质量和效率。
下一步，义桥煤矿树牢“稳中求进、进中求精”的工作主基调，聚焦“智能、安全、绿色、高效”发展模式，锚定年度各项目标任务，以勇于拼搏、攻坚克难的斗志，广开源、精管理、深挖潜，以精益化管理提升为指导，不断提升服务质量，做到“人无我有、人有我优、人优我专”，做实精益服务这篇大文章，保持公司高质量发展局面，为“创千亿集团 树百年能源”而奋斗。
文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）
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