煤炭危机之我见
义桥煤矿 岳宗英
自矿组织“攻坚克难、度危求进”大讨论活动以来，我一直思考，目前影响公司利润增长、效益提升的因素有哪些，自身的工作表现，对公司是有利，还是反作用，种种诸多问题。下面将自己一点浅薄之见写下，与同仁共勉。
一、危机之源，改革之见。
今年，对于公司而言，发展的主题，是以“改革”为主线，集团公司要改革，义桥煤矿也要改革。“改革”一词，也是广大干部职工，茶余饭后经常热议的话题。我认为改革是唯一出路，也是必然规律。前几年很多人都会到处托关系、找门路挤进煤矿，因为这是“铁饭碗”，煤矿公司是国企，不会下岗，公司不行，国家也会安置。可是，现今的经济是是市场经济，由于前几年的投资过热，煤炭公司如雨后春笋，遍地开花，这种不可持续的投资发展模式，违背市场发展的客观规律，也给我们的环境造成极大的破坏。现在，从国家层面上，要消化产能，可是在短期内难以消化，供大于求，导致现在煤炭市场一塌糊涂，煤炭大量滞销，库存攀升，公司面临困境，职工收入也大大减少。在这种形势下，我们不改革行吗?只有改革，公司才能生存，只有先生存下来，才能说下一步的发展。所以我本人非常理解改革、支持改革，接受改革。当公司辉煌时，公司给我们高工资、好生活；当公司困难时，我们应为公司谋生存、求发展。
二、应对当前的困难和挑战，公司如何做，个人如何做。
我们整天说、整天讲，煤矿公司进入“寒冬”，生产经营面临前所未有的压力，到底如何困难，如何压力，或许一些人依然体会不到，那么我就用数字说话。纵览义桥煤矿2005年-2014年的经济指标数据，累计生产煤炭854万吨，实现销售收入42亿元，利润总额8.6亿元，利税1.6元，业绩斐然。从单个指标看，一是盈利指标看，利润最高值为2008年1.5亿元，最低值为2014年1010万元；销售毛利率最高为2008年38%，最低为2014年2%，相差36个百分点。这个差距足以说明，煤矿公司的利润空间越来越小。2014年上半年，受井下地质条件的影响，整体煤炭价格的下滑，我矿一度亏损，下半年通过目标责任分解、提产增收、保价增销、降本增效措施，强化预算执行考核，终于完成预算经营指标，若无这些管理措施， 2014年将全面亏损。
进入2015年，煤炭经济形势再度雪上加霜，在国家持续加大环保治理力度的大形势下，钢厂、焦化厂均处于限产、减产、甚至停产的状态，济宁地区周边煤矿库存持续攀升，纷纷下调煤价，我矿也不得不下调精煤价格30元/吨。从生产继续看，2015年生产经营接续紧张，又面临“四安五撤”，完成2015年度的2000万元预算目标，任务十分艰巨。
面对困难，我们怎么办，首先还是要抓好员工的思想教育，培育真抓实干的工作作风。摒弃贪图安逸的思想意识，改变四平八稳的工作作风。但这绝对不仅仅停留在学习文件，而要落实到自身工作岗位。我们每个人有责任、有义务为矿的生存发展建言献策，只有忠企爱企，立足岗责，扎实工作，与公司风雨同步，才无愧于一个合格的员工，才能实现个人的价值。
其次，提升管理水平，向管理效益。必须以全面预算为总抓手，开展各项工作，将各项指标切切实实分解到班组、个人，建立完善的考核机制，必须加大考核力度，推进预算不折不扣的执行，绝不能迁就敷衍，造成绩效考核流于形式，经营指标不能完成。我们不能左右煤炭市场，但我们可以优化管理，在降本增效上下功夫、做文章。或许有人片面的认为，成本还能降多少，能产生多少利润，能带来多少效益。这里，我们应该理清成本与利润成反比关系，压缩成本才能增加利润，成本降了，总比不降日子要好过。
再次，借力“叁项制度”改革，保持经济平稳运行。促进公司健康发展。通过完善薪酬分配制度，优化组织机构，定岗定员，优化人员配置，进一步提高生产效率，向改革要效益。既然是改革，肯定会涉及局部利益、个人利益受影响。如何看待处理这些问题，改革是主旋律，不会因我们个人、局部利益而停滞。我们是公司人，要有大局意识、要站在公司生存发展的高度看待改革。每个人都应顺应改革形势，个人利益服从公司利益、服务集体利益。
财务工作如何服务生产经营，一是加强资金保障。保持资金链条接续，合理筹集资金，满足生产经营资金需要，努力降低融资成本。资金收支紧扣2015年度全面预算及资金计划，严格执行资金管理办法，发挥最大资金效益。二是优化预算管理。按照年度经营目标，以全面预算管理为总抓手，依据年度预算目标，结合生产现场接续情况制定月度预算目标并将预算目标在部门、区队、班组个人中进行层层分解，明确责任完善预算管理考核办法，强化预算执行的过程控制，严格预算执行结果的奖惩兑现，充分发挥预算的管控作用，助推降本增效。叁是完善服务监督。履行好财务职能，对于招投标、经济合同、费用报销、非生产性费用，加大审核力度，规范经济行为，为矿生产经营诊经把脉。
个人工作如何服务生产经营，一是摆正心态，不能好高骛远，树立正确人生价值观，危难困境是一种磨练，更是一种修炼。不抱怨、不埋怨，挺得住，抗上去，敢于挑战，承压奋进，方显英雄本色。二是工作积极主动，摒弃消极怠工，这次改革，财务人员同样进行了调整，人员减少，工作任务不减，我个人工作任务也比较多，我首先排好工作计划，对科里的工作按岗位分工，提前安排布置，明确目标要求，然后组织实施，绝不能眉毛胡子一把抓。叁是，做好科里人员的帮扶工作。不能一味强调要求多，沟通交心少，多解释，多帮扶，保持工作热情，抓好每一项基础工作，推动财务整体工作。四是，坚持学习，特别是财务专业知识的学习，准确运用公司会计准则，及时掌握国家财经税收政策。叁是，做好经济效益分析，尤其对影响经济效益下滑因素、成本上升要深入到生产经营部室，摸清摸透，找准症结。
叁、如何理解“落陵”精神，如何看待敬业精神，怎样培养敬业精神。
落陵精神是“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的精神。
艰苦创业、自强不息、是指，老一辈落陵人通过艰苦卓绝的努力，排除千难万险，持之以恒、奋力进取建成济宁矿业集团第一个矿井，也为后来济宁能源的发展壮大奠定了基石。“厚德致远”，是要德字为先，以德服人，以德治政，要放眼长远，纵观将来发展，而不安于现状，固步自封。他们是煤矿最可爱的人，他们身上所闪耀的精神光辉是值得我们学习和传承的。当前的危机面前，不是正缺这种崇高的精神吗？
我理解的敬业精神，就是甘于吃苦，乐于奉献。要提倡敬业精神就得理解敬业。所谓敬业，就是全心全意地对待工作，对于我矿所有员工来说。生命中很大一部分在工作岗位上。我们热爱生命、珍惜生命，重要体现就是爱岗敬业，扎实工作。因此敬业是在表达一种人生态度。我们每个人都应该尽心尽力干好每一项工作。
敬业，离不开对自己工作的认真思考和奉献，要明确自己的工作目标，为这个目标要奋发有为。我们要脚踏实地，从现在做起，从身边做起。俗语说的好“人勤地不懒”，只要辛勤耕耘，就会收获丰硕果实。倘若，做个慵懒之人，撞钟和尚， 得过且过，那么你有限的生命就会变得暗淡无光。工作上、生活中，我们不能总埋怨别人、埋怨公司、埋怨社会，而要积极适应这个千变万化的环境，积极主动创造性的去工作。勤奋绝非叁分热度，而是一种坚持不懈的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。才能磨练你的人性，为了美丽你的人生，只有勤奋地工作才能有更多的收获。
我给自己提出要求，时刻保持旺盛的精力，摆正心态，不忘艰苦朴素的作风，立足岗责，扎扎实实，走好每一步，以更加饱满的工作热情投入到财务工作中去。
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