度危求进逆水行舟 全员攻坚激流勇进
花园煤矿“大讨论”活动扎实推进取得实效
花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动自2015年2月份开展以来，严格按照集团公司下发的《对于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》中的要求，广泛发动，精心组织，让干部职工充分认清了当前煤炭市场的严峻形势，明确了努力方向，鼓足了干劲。我矿紧密联系公司的实际情况，以新思维、新思路、新举措，找到了许多攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，引导全矿干部职工一起向度危求进发力。
一、宣传发动 统一思想 提高公司凝聚力
2015年2月份，集团公司部署“攻坚克难、度危求进”大讨论活动后，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体，向广大干部职工宣传发动本次活动，深入剖析当前市场的严峻形势和公司面对的巨大困难，要求全矿干部职工牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神战胜当前危机。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。
矿领导对本次活动高度重视，为了开展好本次活动，实现统一思想攻坚克难度过危机的目的，花园煤矿成立了党政主要领导任组长，其他班子成员为成员的领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作和督导协调。并设立了公司领导联系点，班子成员分别与基层班组、区队结成对子，“零距离”对接，加强对各部门“大讨论”活动的指导。
二、 深入讨论 深化改革 释放活力和潜力
1、深入讨论，广泛征求职工意见。
3月份，活动进入到深入讨论阶段。花园煤矿结合公司的实际，各班组、区队、矿自下而上的展开了形式多样、内容充实的大讨论，主要形式如：开设“专栏集中谈”。利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体开设专栏，进行专访，号召大家谈活动体会，撰写文章，介绍好的经验和做法；献计献策大家谈。组织开展“度危求进在身边，我为公司献一策”的金点子征集活动；研讨交流直接谈。通过组织不同形式的交流会，围绕讨论重点，并结合本部门实际和个别现象进行交流，研究探讨公司、本部门应对危机的对策措施；办公会议拟方案。从区队、科室、公司各个层面，逐级召开办公会，对活动征集到的意见建议进行研究，摆出问题、找准目标、制定措施。
大讨论活动开展过程中，矿班子成员带头坚持理论学习、提高认识，广泛征求群众意见和建议。各班组、科室（区队）结合自身实际及重要工作，将本单位的发展思路、制度建设、工作中好的做法及经验等，展开了激烈的讨论。在思想上实现了“四个破除”和“四个培育”，即：破除骄傲自满的思想，培育开拓进取的意识，重点解决小胜即满、自我陶醉、危机意识不强的问题；破除四平八稳的作风，培育击鼓奋进的士气，重点解决对实现经营管理目标畏难发愁、信心不足的问题；破除封闭僵化的思维，培育改革创新的理念，重点解决对传统思维方式和习惯做法留恋死守、割舍不丢，不敢改革、不善于创新的问题；破除奢侈浪费的习惯，培育艰苦创业的精神，重点解决不想吃苦耐劳、不愿吃苦耐劳、经营意识不强的问题。大讨论活动与公司各项经营活动有力地结合在一起，达到了为公司的发展开良方、谏良策的目的。
2、深化改革，激发公司的活力和潜力
花园煤矿认真贯彻落实集团公司下发的《对于叁项制度改革的指导意见》的要求，积极推动、深化本矿叁项改革的进程，于3月底先后完成了机构和人事改革。机构改革将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，矿严格按照集团公司下发的《对于叁项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。
在完成机构和人事改革后的第二天，为了引导广大干部职工理解和支持叁项制度改革工作，矿召开了“竞聘落选人员减压鼓劲座谈会”，并且减少了外围队伍和外围工程量，让干部职工感受到实实在在的改革成效和变化。在花园煤矿深化叁项改革的大背景下，改革成了干部职工工作学习的驱动力，大家认识到“惟好学者进，惟创新者强，惟努力进取者胜”；改革更成为了公司的凝聚力，大家认识面对当前严峻的市场形势花园煤矿要想突破重围，必须要改革，全体干部职工必须要共同努力。
叁、 扎实推进 贯彻落实 度危求进在身边
矿广泛凝聚干部职工的力量和智慧，开展了“度危求进在身边，我为公司献一策”金点子活动，使全体职工参与到公司爬坡过坎、攻坚克难、度危求进的生产经营中来。矿领导对“金点子”征集活动非常重视，责成六个部门对职工意见和建议进行梳理，矿主要领导两次组织专题会对好点子进行分析论证，制定落实要求和分工意见，确保活动落在实处。本次活动共征集意见和建议408条，其中安全生产57条，经营管理76条，叁项制度改革22条，施工工艺改进36条，节支降耗72条，修旧利废56条，后勤服务70条，思想政治工作19条。经梳理筛选，去除意见和建议重复的或已经在实行的或不具有实施价值的，本次共采纳意见和建议56条，其中安全生产3条，经营管理15条，叁项制度改革3条，施工工艺改进2条，节支降耗7条，修旧利废10条，后勤服务13条，思想政治工作3条。为了确保活动质量，扎实推进贯彻落实工作，大讨论领导小组办公室认真整理了各班组、区队的大讨论总结，将整理出的建议和改进办法做了详细记录，并同征集到优秀“金点子”一起分配给相应部门，要求在规定时限内进行整改落实。
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