9月6日，集团公司召开项目建设大比武总结会议，金桥煤矿安全技术改造项目井筒冻结掘砌工程在6家公司11个项目“六比六创”检查评比中综合得分第一名，获得“流动红旗”。金桥煤矿党委书记、矿长，技改项目筹建组党支部书记、组长戈海宾在会上作典型发言。
金桥煤矿安全技术改造项目井筒冻结掘砌工程施工队伍进场以来，技改项目筹建组围绕“服务、监督、管理、考核”的职能定位，坚守严控质量、严守安全、严把标准、严防风险、严抓作风的原则，紧抓关键工程、关键环节，紧盯现场特殊时段、重点工序，有效提升了工程管理水平、推动了现场各项工作齐头并进。
抓风险隐患，筑牢管理基础。要求施工单位配备专职安全员，重点排查作业现场存在的风险点，重点盯靠大件设备及物料的下放、升井等特殊工序、特殊环节；筹建组每天两次针对岗位机台的操作者、要害场所值班人员的上岗状态进行重点夜查；监理人员每天重点抽查设备设施的检查、检修记录。自两井筒试挖以来共计查出各类问题165条，目前均已监督整改闭合。
抓关键环节，筑牢建设根基。建立《矿建工程质量管理体系》《材料进场验收管理规定》《井筒工程现场验收原始记录》，施工过程中实行叁级验收制度，通过举牌验收材料、混凝土浇筑“旁站式”盯靠、定期校验搅拌计量系统、月度实测+回弹检验井壁等形式强化质量管控，坚持施工一模、合格一模，为井筒掘砌的施工质量提供了全过程保障。
抓计划管理，筑牢关键节点。以矿建工程关键路线为总抓手，建立月度基建计划考核管理细则，成立月度基建计划管理与考核领导小组并明确管理职责。对月度生产计划进行倒排到天，每天调度会由筹建组值班人员进行通报完成情况，未完成计划任务的进行分析，实行预考核，月底兑现。截至目前井筒掘砌工程因未完成节点计划，累计预考核11万元。
抓成本控制，筑牢资金投入。安排专人对接物资公司，定期对使用的钢筋、水泥、黄沙、石子进行调研、询价、采购，确保性价比最优。每月对工程完成量进行划线验收，根据验收量结合报价清单、综合年度付款预算进行据实核查、提报资金计划。及时与设计院、监理、施工单位沟通，在实施之前提前介入，避免因设计沟通不及时增加设计变更。
下一步，金桥煤矿技改项目筹建组将以本次“项目建设大比武”为契机，进一步压紧压实各级责任，以质量管理为根本出发点、以正规循环作业推进工程进度、以重点时段责任包保压实安全责任，统筹处理好安全、质量、进度、造价、文明施工、内业资料之间的关系，全面提升工程建设管理水平，确保矿井各项工程平稳推进，为实现“创千亿集团 树百年能源”愿景贡献金桥力量。
文/图 | 马二康 张贺 （金桥煤矿）