我矿多措并举将成本管控贯穿生产全过程，不断挖掘降本增效潜力，以全员发力的工作状态，狠抓思想教育、成本管控、源头把关等工作，全方位促进降本增效有效开展，助推公司实现可持续发展。
拧牢过紧日子思想的“螺丝”。坚持“润物细无声”理念，持续对职工进行教育，牢固树立全员过“紧日子”思想，将“一切成本皆可降的理念”传递到各生产环节、每名岗位职工，宣传发动全体职工积极开展节支降耗攻坚行动，让节约成为一种习惯，根植于内心，让职工在工作各个环节自觉抵制浪费，持续改进工作细节，从而达到提高生产效率、降低成本的良好效果。提升职工成本意识和创新创效意识，把修旧利废作为降本增效的切口，提高现场人员技术技能，使各种修旧利废的“巧心思”“小妙招”不断涌现，切实降低经营成本，提高经济效益。
扣牢降成本理念的“纽扣”。矿倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。发出“节约用电、节约用水、节约用餐、节约办公”倡议书，杜绝铺张浪费。同时加强用电管理，要求井下大型机电设备执行避峰填谷，杜绝空运转现象，机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、打印机及电脑等办公设备24小时不关机现象。加强各种材料、配件的修旧利废工作，各工区加强对废旧皮带、螺栓螺帽及各种管材的回收管理和除锈翻新，使旧钢材、旧配件变废为宝“重新上岗”，达到节支降耗的目标。
扭牢增效益思路的“开关”。严把煤质源头关，强化原煤运输、转载、储存等关键节点管理，严禁水煤、杂物等进入运输煤流系统，抓好煤炭洗选加工环节，紧盯市场需求，适时调整产物结构，确保效益最大化。同时，通过严格控制原煤仓位，减少因入仓落差较大对煤质产生不利影响。降低入洗原煤中的末煤含量，避免由于煤泥过多造成系统紊乱，在节能降耗的同时确保系统高效运行。从源头加强对材料的管控，加强物资计划管控，坚持实行“计划控制、材料管控、成本核算”等方式，做到“精准、精确、精细”，从源头减少成本投入。
文/图丨李立新（安全监察部）