为提高设备利用率和延长设备使用寿命，实现设备管理制度化、规范化和市场化，近日，义桥煤矿实施设备包机“市场化”管理策略，通过优化管理流程，降低运营成本，提高整体运行效率。
“传统的设备管理中，设备的使用、维护和更新往往缺乏有效的市场化激励机制，导致设备利用率不高，维护成本高。为解决这一问题，我矿引入了设备包机市场化管理模式，通过将设备管理责任和使用权下放给具体的包机团队，激发团队的积极性和责任感。”该矿副总经理郭金星介绍。
该矿将设备管理责任细化到每个包机“团队”，团队成员对所负责的设备进行日常维护和管理。通过这种方式，每个团队都有明确的管理目标和责任，也更加注重设备的日常保养和合理使用，提高了设备的使用效率和维护质量，设备的使用寿命也得到了有效延长。此外，该矿还建立《设备包机“市场化”管理规定（试行）》管理制度，制定一系列规范化的操作流程和考核机制，内容涵盖设备使用、维护、更新等各个环节的具体规定以及对包机团队的绩效考核标准，确保设备管理的高效和规范。
通过实施设备包机“市场化”管理，设备的维护和更新成本得到了有效控制，同时设备的运行效率也得到了大幅提升。设备包机“市场化”管理策略，设备管理方面的一次创新尝试，它不仅提升了设备的使用效率和寿命，还通过制度化和规范化的管理手段，实现了成本控制和效率提升的双重目标。未来，该矿将继续深化这一管理模式，不断优化设备管理流程，为公司的可持续发展提供有力支撑。
文/图丨王顺顺（义桥煤矿）