秉承“强港航 畅物流 兴产业”的发展使命，今年以来，跃进港充分利用地域优势，开启高质量发展新引擎，全力推进港产城发展大融合，致力于打造成为“环境优美、高质高效、港产融合”的综合性贸易大港。
思想引领发力，凝聚“一盘棋”。为统一思想、鼓舞士气、坚定信心，跃进港新班子成员迅速召开动员会，围绕安全生产、劳动组织、工程建设、职工福利、党建文化等工作，讲清面临形势，明确任务目标，制定有力措施，持续提升公司标准化水平和经营管理能力，营造风正气顺的干事创业氛围。号召全体干部职工牢牢把握住四季度这个关键时期，以敢于“闯”的精神、善于“创”的劲头、勇于“干”的作风，强化“事事落实到位”的执行力，振奋“人人敢为能为”的精气神，一鼓作气，打赢决胜全年收官战。
增量措施给力，部署“一张网”。跃进港始终树立以贸易为引领，增大增强了港口吞吐量的营销思维，拓展掺配煤业务，实施量价挂钩，实行“一单式”服务，嵌入贸易和资金链条。通过强化沟通协调能力，积极回访老客户，用真诚的态度争取客户资源，不断壮大客户群体网络。围绕港港联动做文章，发挥集团港口资源优势，做到库存前移，客户前置，利用好港口区位优势和场地优势，将跃进港打造成大宗货物的交割地，与集团港口协同发展，互惠共赢，最终实现量的提升，促进贸易的指数式增长。
配套服务助力，打造“一条龙”。制定全港的售前、售中、售后服务标准和措施，从商务谈判到合同签订，从货品集港到卸车、卸船，以提升产物服务质量为契机，在后勤服务上关心船员、客户生活，及时解决客户遇到的问题，牢固树立“客户就是衣食父母”的理念，提升跃进港整体形象。提供发票开具送达等全方位跟踪服务，改变单一的装卸思维和固化思维，让跃进港服务品牌生根发芽，用优良口碑赢得客户信赖。
作风转变有力，汇聚“一股劲”。跃进港干部职工统一思想，形成共识，对下一步工作思路进行了充分碰撞，从思路上改革、观念上改变、管理上改制，树立起为公司“挣”效益、为公司“长”面子的工作体制，规划了叁步走战略，即“转作风、大改革、促循环”。通过开展“转作风、强执行”专项行动，告别过去懒散懈怠的工作面貌，竭尽全力服务好每一位客户；推进制度改革，生产机电技术部大力推行大班组分工模式，实现人才共享目标，深化按劳分配制度，完善划分机制；强化考核刚性，形成重视生产安全、重视生产效率、重视生产服务的良好习惯，做好工作“回头看”，逐步形成良性循环，打造跃进港生产新模式。
关怀职工用力，干群“一心齐”。为提升职工幸福指数，保障生活品质，使客户在跃进港能够感受到家的温暖。今年，港口投资100余万元对客户招待所进行了装修，增设空调、电视、淋浴房等多元化配套设施，住宿条件达到四星级宾馆标准；建设文体活动场所，对老旧篮球场进行翻新改造，购买新型健身及文娱器材，丰富客户业余生活。同时在码头前沿新建可容纳50人以上的职工培训室，配齐影音投影设备，上墙区队文化牌板，营造干事氛围，给职工提供温馨舒适的工作和学习环境。
规划设计得力，布局“一片港”。通过合资合作等市场化手段整合周边港区，统筹推动济宁市港口融合进度，加快跃进港区从“一群港”向“港口群”转变，发挥港口规模经济效益。分区规划“钢材加工交易基地” “粮食加工交易基地”，引进钢材、粮食及相关产业战略投资者，依托港航大厦大宗商品交易中心，通过“线上+线下”双轮驱动，大力发展煤焦、钢材大宗商品加工、仓储、物流、贸易等综合服务，全力打造煤焦、钢材等大宗商品交割基地。
奋楫扬帆风正劲，勇立潮头逐浪高。站在新起点，踏上新征程，跃进港将以崭新的面貌，为客户提供高质量的服务，在高质量发展中赢得历史主动，为加快港航产业融合，实现京杭运河经济复兴贡献力量。
文/图丨范栋（跃进港）