跃进港始终坚持“环保是生命线，更是核心竞争力”的理念，从抓教育培训提高全员技能、抓设备升级确保清洁生产、抓结构调整实现本质绿色、抓环保奖惩推动意识提升、抓常态治理促进动态达标、抓改革创新打造港区亮点等六个方面，不断提升环保治理水平。
抓教育培训，提高全员环保技能。以环境保护法、污染防治技术导则为抓手，从一线员工中充分发掘、选拔环保意识强、技能高的人员组建内部培训师制度，组织开展环保“大学习、大培训、大考试”、职工上讲台、趣味知识竞赛等形式多样的教育培训活动；让员工积极主动深入学习环保要求及公司环保管理制度、夯实环保生产基础，提升环保治理技能。
抓设备升级，确保港区清洁生产。以绿色港口创建叁年行动为指导，加大非道路移动机械迭代升级，优先选购新能源正面吊、装载机、油污接收车等设备设施，提升新能源设备占比至30%；为装船机加装溜筒及喷淋，减少装船过程中的漏料抛洒问题；倒排工期，挂图作战率先完成雨污分流项目，可实现雨污水收容量近10000立方米；增加成本投入，创新使用抑尘剂清洁覆盖散货抑尘，达到抑尘效果同时减少传统覆盖网不易降解造成的二次污染；加大环保监管智慧化建设，建设智能运维巡检机器人、鹰眼雾炮等智能监管项目，综合运用“线上+线下”监管模式，实现全天候、全方位、全过程的无遗漏环保监管治理，全力打造清洁生产、环境优美的园林式港口。
抓结构调整，争创本质绿色生产。以本质绿色发展理念为出发点，立足港口设备设施，积极寻求突破，不断开发件杂货、集装箱、大包等新货品，不断减少煤焦占比，改变传统货品结构下大气污染、水污染问题突出现状，由少尘向无尘转变。
抓环保奖惩，推动环保意识提升。以意识是行动的先导为指导，巧用反向激励，设立环保问题曝光台，让典型问题红脸、出汗；加大“网格化、实名制”检查力度，明确网格化包保考核细则，充分利用绩效杠杆，提高广大职工对环保工作的重视程度，提升环保生产意识。
职工正在观看环保问题曝光台
抓常态治理，促进环保动态达标。以环保治理制度先行为原则，建立环保管理制度体系明确扫黑除尘、港池打捞、抑尘剂喷洒等各项工作责任班组、责任人及工作标准，完善各作业环节操作规程，明确环保作业程序要求，健全各项环保作业记录台账并夯实记录人职责确保规范如实填写，开展定时不定时现场检查，确保每个环节落实到位，确保环保动态达标。
抓改革创新，打造港区特色亮点。以实现港区五化为宗旨，成立环保科技创新小组，创造性开展堆取料机环保提升项目，先后加装改向装置、调节型合金清扫器，减少堆取料机皮带洒料、漏料；调整堆取料机俯仰限位，严格控制堆取高度，确保符合导则要求。
文/图丨刘焕（跃进港）