为坚决打赢四季度安全生产攻坚大会战，跃进港聚焦“加减乘除”四点齐发力，攻坚薄弱环节，加快补齐短板，整治突出问题，着力提高公司安全发展质量。
给服务“做加法”。为引导职工树立“廉洁工作、服务至上、换位思考 、文明用语、高效工作、严格执行”六大工作意识，跃进港推行“敲门敲窗”服务模式。服务客户，职工要做到主动上前，主动询问，主动解决，全面提速车、船、货周转效率，多快好省地完成各项生产工作。打造全新客户星级管理模式，对不同等级客户制定专项优惠政策，量身打造落实“一船一策”，实现场地、船舶、集疏“三位一体”管理，全面为客户提供更加优质、高效、便捷、舒适的服务，进一步增强客户黏性，实现合作互利共赢。
给流程“做减法”。生产、商务两部门加强沟通，树立大局意识，统筹布局。为缓解车辆进出港压力，生产机电部提前对接商务，根据每日生产计划，晨会做出专项工作部署，提前安排人员到位。提升场内装卸效率，提前获取车辆和驾驶员信息，现场调度主动提前与货主、车队联系，获取准确到港时间，提前完成各项生产准备工作，做到车到即进港，进港即卸货。全员不断提升效率意识，深入排查生产现场“堵点”“卡点”问题，简化、优化生产工艺流程，提高生产效率。
给考核“做乘法”。为全面激发职工积极性，强化自身能力建设，部门科学制定“定岗、定编、定员、定职能”“管什么、靠谁管、怎么管”等六大体制机制，重点围绕健全考核评价鼓励机制、问责惩戒、问题发现解决等方面，先后制定出台了《安全生产考核办法》《堆场抑尘剂管理制度》等20余项制度文件，完成了日常管理工作由经验管理转向制度管理的转变。主动深化内部一体化革新，推动形成用制度管人管事管思想的良好工作格局，有效推进了生产大班组模式快速落地。
给隐患“做除法”。持续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，强化自主管理，落实“五自”安全管理体系工作要求。为做到防患于未然，生产机电部有针对性地落实冬季“防风、防雪、防凝、防冻、防泄漏、防火、防爆”等港口冬季安全“七防”措施，重点排查铲车、自卸车、洒水车等装卸装置和储存设施的防冻安全措施落实情况，尤其是防止储罐和管线因冻裂、堵塞而引发中毒、火灾、爆炸事故。落实电气设备防爆措施，落实易燃易爆物料等消除静电措施，严格港口危险货物存储、装卸作业风险管控和隐患排查治理，全面推进跃进港高质量发展。
文丨吕腾 图丨胡前彤（跃进港）