董事长虢洪增作2009年度工作总结报告&苍产蝉辫;&苍产蝉辫; 党委书记乔志猛主持大会
指导思想：以党的十七届四中全会和省市经济工作会议精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，围绕"迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团战略"，强力推进煤炭资源整合，集中精力抓资源，非煤产业上项目，以提质、增量、强基、固本为工作重点，树立"一个"理念，抓实"两个"管理，夯牢"叁个"基础，做好"四项"工作，全面实施大集团战略，在新的起点上促进集团公司科学发展跨越发展。
工作目标：
安全目标：保持煤炭公司安全管理先进水平，原煤生产百万吨死亡率在0.3以下，力争杜绝重伤以上事故，实现安全年。
经营目标：生产原煤395万吨，其中洗精煤50万吨；掘进满足生产接续需要。实现销售收入27.2亿元，利税10亿元，利润6.5亿元。
改革改制目标：按照法律可行、收益最大、时间最快、代价最小、反响最好的要求，积极稳妥推进上市工作，争取年内完成济矿集团整体上市申报工作。
资源开发和项目建设目标：争取在澳大利亚合作成功1～2个煤矿项目，在国内省外地区争取完成1～2个煤炭资源矿业权的合作开发项目，争取完成1～2个非煤金属矿产资源项目。基建单位和新开工项目要倒排工期，提高效率，超前完成任务。
科技创新目标：巩固省级技术中心成果，争创国家级公司技术中心。力争涌现出更多的科技创新成果。
节能减排目标：单位产物能耗下降6%，完成年度节能量2000吨标准煤。加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的投入使用，按要求淘汰高耗能、高污染、落后生产设备；新建、扩建和改建项目严格执行环保"叁同时"制度，污染物全部达标排放。
公司文化建设目标：全面推进公司文化建设，回顾总结公司发展历程，激发干部职工干事创业热情。
员工福利目标：让公司发展成果更多地惠及员工，使员工福利稳步提高。
