（一）坚定不移地贯彻落实市委、市政府“科学发展跨越发展”总基调，树立“居安思危，科学发展”理念，凝心聚力，全力推进四项重点工作。
要树立“六种意识”：一是要有大局意识。大局就是指公司长期利益最大化，讲大局就是讲政治。要自觉服从大局、支持大局，围绕大局开展工作。二是要有效率意识。要主动作为，提高工作质量和效率。叁是要有服务意识。要深入实际、深入现场，了解最真实的情况，掌握第一手资料，为公司、基层、区队、班组做好指导和服务工作。四是要有团队意识。要树立“一盘棋”思想，互相支持，互相配合，营造融洽关系。五是要有创新意识。要创造性地开展工作，必要时可打破常规，采取超常规措施，俗话说不破不立，要在破中求立。鼓励创新，对技术创新项目和专利要有奖励制度。六是要有自律意识。公司的规章制度要严格遵守，不能放松对自身的要求，尤其是领导干部，更要严格要求自己，为职工群众做出表率。
要抓好以下四项重点工作：
一是全力推进公司改革和重组工作。公司改革以上市工作为重点。上市和公司重组是今年工作的重头戏，意义重大、任务艰巨。我们要想尽千方百计，创新工作思路和方法，不遗余力地快速向前推进。要重点解决霄云煤矿、安居煤矿、朱家峁煤矿存在的问题，按照包保责任制，按期完成。
二是全心抓好安全工作。安全工作事关集团公司稳定发展大局，来不得丝毫麻痹和松懈。安全工作要常抓不懈，方法创新。要紧紧抓住“一通叁防”、防治水、顶板管理、提升运输管理等薄弱环节，从严从细排查安全隐患。各级管理人员要一如既往地发扬“深严细实”的工作作风，抓住重点，突出关键，深入现场、深入实际，严格管理、严明纪律，细心、细致，把工作落在实处，确保安全管理工作的张力和活力，为集团公司大发展提供切实的安全保障。
叁是全速推进项目建设。霄云煤矿要科学安排叁类工程建设，确保年底前试生产；安居煤矿要加快井筒推进速度，争取6月份两井贯通，叁季度全面转入二期工程建设；朱家峁煤矿要尽快完备矿井手续，严把工程质量，争取8月底主、副、风井叁井贯通；集团公司科技项目孵化大楼建设要严格工程质量，保证工期进度。供销公司经济适用房建设要按期竣工交付使用。非煤项目要按照技术含量高、市场前景好，有一定规模的原则，积极寻求并尽快启动1-2个项目。
四是全面布局资源开发。资源是公司发展壮大的基础，抓住了资源就抓住了公司发展的主动权。目前，山东境内探明资源已被瓜分完毕，全省五大矿业集团纷纷到省外抢占资源，例如新汶矿业集团在新疆、内蒙占有煤炭资源340多亿吨，规划产量3000万吨/年；临矿集团在内蒙、山西占有几十个亿的储量；兖矿集团在新疆、陕西、贵州等省占有二百多亿的储量，就连曲阜裕隆、兖州大统矿业公司在山西、内蒙都有几个煤矿开采，与他们相比，我们目前占有的储量不足10亿吨，产能不足600万吨，公司发展的后续保障压力很大。我们必须积极行动，主动出击，要抓住新疆探矿权解冻、甘肃资源待大规模开发的有利时机，全面布局资源开发，谋求集团发展的制高点和主动权。初步构想是以济宁为中心，以点带面，辐射全国，在陕西、内蒙、新疆、青海、甘肃等煤炭资源富集区开发建设煤化工项目，建立煤化工基地，进而延伸产业链条，形成集聚效应。下一步，还将走出国门，到澳大利亚等资源丰富的国家开发建设，打造跨行业、跨地区的大型跨国公司集团。
（二）坚定不移地贯彻落实“质量效益原则”，抓好生产和经营两个管理，提质增量，全面提升经济运行质量。
一是抓好开拓布局和生产组织。各煤炭生产公司要合理编制矿井开拓接续计划，抓好生产劳动组织，提高劳动效率，保持生产的连续性和均衡性，稳步提升产能。
二是强化风险管控。目前，集团公司已进入了发展的快车道，规模不断扩大，建设项目多，资金需求量大，各种管理风险也进一步提高，要建立风险预警机制，及时掌握资金风险动态，抓好资金运作，确保资金链条的稳健。
叁是抓好日常性经营管理工作。以全面预算管理为重点，对经济合同管理、招投标管理、工程造价管理、物资管理、市场营销管理、质量管理、审计管理等各环节严格把关，完善制度，堵塞漏洞。
四是抓好节支降耗，降本提效。要树立“勤俭过日子”的理念，发扬落陵煤矿的优良传统，不忘本、不奢侈、不浪费，像居家过日子一样，精打细算，精采细收，精耕细作，做到该投入的一分不减，不该花的一分不花。
五是优化产物结构，提升产物竞争力。煤炭生产公司要充分发挥洗煤厂作用，多开发煤炭新品种，提高煤质。非煤公司要以市场为导向，积极开发新产物，不断提高产物质量，稳步扩大市场份额。
（叁）坚定不移地贯彻落实“以人为本原则”，打牢叁个基础，建好叁支队伍，全面提升员工素质。
一是广泛开展“叁基”建设。要将抓基层、打基础、练基本功活动引向深入。要紧紧抓住基层、区队、班组这个安全生产工作的最前沿阵地，把基础打牢，做到重心下移、关口前移。大力推行白国周班组管理法“六个叁”的管理模式，拓展培训方式，丰富培训内容，深化培训效果，使区队长、班组长培训规范化、制度化、长期化。
二是抓好叁支队伍建设。针对管理人员、专业技术人员、操作技能型人员的不同特点，采取不同方式，有针对性地开展教育培训活动。搭建人才成长的平台，为各类人才创造施展才华的空间，赛马不相马，不拘一格用人才。下一步，集团公司重要岗位安排，要引入竞争上岗机制，形成一个人人争相学习的氛围。根据集团公司发展，要有针对性地引进高层次的外向型、资本运作和非煤产业的人才。
（四）坚定不移地贯彻落实“生态环保原则”，延伸产业链条，全面打造循环经济示范园区。
一是延伸煤—电—建材产业链条。以阳城煤矿和阳城电厂为依托，以煤炭和电力为发展基础，充分利用煤、电、汽等综合优势，拉长煤炭产业链。利用煤矿排放的煤矸石和电厂排放的粉煤灰等工业废渣，积极发展煤矸石制砖、粉煤灰制砖、水泥等新型建材项目，加强井下煤矸石直接充填采空区或塌陷区技术的研究、实验和推广，全力打造阳城煤电循环经济示范园区。
二是延伸煤—焦—化工产业链条。以煤电为基础，充分利用煤矿生产的主焦煤，重点发展煤焦化，焦炉煤气用于生产甲醇，煤焦油进行深加工。以花园煤矿、霄云煤矿、济矿民生煤化、济矿民生热能项目为依托，着力打造金乡煤电化工业基地。
叁是推进循环经济煤矿建设。加大原煤入洗比率，矿井水综合利用率要达到60%以上，煤矸石综合利用率达到90%以上。
四是大力实施绿色开采。积极做好采煤塌陷地的复垦治理和开发利用，有效保护和改善矿区生态环境。进一步推广置换开采、充填开采等绿色开采工艺，学习借鉴菏泽市压煤村庄搬迁经验，有效解放“叁下”压煤。
（五）坚定不移地贯彻落实“党建基本原则”，全面深入推进公司文化和精神文明建设。
一是强化“四好”领导班子建设。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好要求，着力提高领导班子的思想政治素质和应对复杂局面，驾驭大集团的能力，推进公司持续健康和谐稳定发展。
二是推进反腐倡廉工作。党员干部要自觉加强党性修养，自觉接受组织监督，树立一身正气，清白做人，干净干事，争当廉洁模范。
叁是深化公司文化建设。集团公司形象专题片、形象画册、公司歌曲征集与制作将会按计划进入议事日程。同时，回顾公司发展历程，系统总结从落陵煤矿到集团公司一步一步发展壮大的历史经验，着书立说，为后人留下富贵的精神财富。
四是推进劳动关系和谐公司建设。充分发挥民主管理的作用，尊重职工权利，依法维护职工权益，全心全意依靠职工办公司，凝聚全体干部职工的聪明才智，努力为社会做贡献，积极为公司求发展，尽力为职工谋福利，共建共享，共创和谐。
