花园煤矿以白国周班组管理法先进事迹报告会为契机，在全矿上下掀起了学习白国周班组管理法的热潮。
报告会后，花园煤矿及时召开党委班子会议，认真研究贯彻落实白国周班组管理法的措施，结合花园煤矿实际，广泛开展了以下几个方面的活动。一是召开座谈会。花园煤矿领导班子及时召开班组长以上管理人员对于学习白国周班组管理法的座谈会，客观分析白国周班组管理法对加强班组管理的现实意义，领会白国周班组管理法的精神实质，努力把煤矿“叁基”建设工作目标统一到集团公司虢董事长讲话精神要求上来。二是利用报纸、文件在基层班组组织开展学习白国周事迹及虢董事长讲话的活动。各科室、区队利用班前会和周叁学习例会以看视频、看报告的方式，逐字逐句地分析白国周班组管理法的精髓，学习白国周同志自强奋进、感恩忠诚的精神，在管理法“六个叁”的基础上，努力创新班组管理办法，推动活动向纵深发展。叁是根据集团公司下发的班组管理办法，结合我矿实际，制定相应的班组管理办法实施方案。四是开展学习白国周班组管理法心得体会评比活动。各科室、区队在学习完白国周班组管理法和董事长讲话后，每人写一篇学习心得和一份对于提高班组管理的方法或建议，经矿评比活动小组评选后，评出一、二、叁等奖，对获奖的给予物质奖励。五是利用广播和黑板报对白国周班组管理法大力宣传，营造全矿干部职工积极主动学习白国周班组管理法的浓厚氛围，引导干部职工开阔思路、创新方法，进一步夯实班组建设基础，提高标准，拿出具体可行措施，努力构建班组建设的长效机制，把班组建设提高到一个新的水平。六是发现培养身边典型。动筛车间的王长春班，连续12个月建成了“叁无”班组。该班组牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持抓基层、打基础、苦练基本功，初步形成了工作标准化、行为规范化的良好势头。矿上对该班组正在积极培养，待成熟后，再全面推广。引导全体员工做一个爱岗敬业的人，做一个本质安全的人，做一个勇于创新的人，使白国周班组管理法在花园煤矿生根、开花、结果。( 杨海港)
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