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编者按 潘兴喜，现为阳城煤矿综采工区跟班副区长。2000年转业到落陵煤矿，成为一名采煤工，很快提为班长。他对自己标准高、要求严、肯吃苦，他为人实在、技术过硬、组织得力、工作到位。2006年他调到阳城煤矿以来，他所带领的班多次刷新集团公司单班生产原煤纪录，多次创下单班采煤5千吨以上，日产原煤过万吨的纪录。他始终把班内工友的安全放在第一位，他带的班也从未发生过破皮轻伤事故。在“叁无”班组建成率、文明班组建成率、班组安全评估A级品率、材料降耗等方面，一直名列前茅，连续3年被评为集团公司和矿先进班组。他本人多次被矿评为先进工作者和优秀共产党员，多次被授予阳城煤矿、集团公司、汶上县、山东省劳动模范，2010年被授予全国劳动模范，受到了党和国家领导人的亲切接见。
十年磨一剑
2000年，尽管恋恋不舍，时年27岁的潘兴喜在从军10年后还是脱下了那身绿军装，转业到落陵煤矿穿上了蓝矿服。
2010年，37岁的潘兴喜在脱下绿军装10年后，披上了鲜红的全国劳动模范绶带，作为全国近2万家煤矿的代表，受到了国家、省、市领导人的亲切接见，作为集团公司有史以来的第一位全国劳模，董事长虢洪增亲自到机场迎接。
人生中两个最辉煌的十年，绿军装、蓝矿服、红绶带，潘兴喜同志作了个两个华丽的转身。自古在荣誉和鲜花的背后，必是铺满荆棘、洒满汗水的艰辛之路。作为复转军人和煤炭战线上的杰出代表，他把军人百折不挠、英勇善战的品质与济能发人特别能吃苦特别能战斗的作风融为一体，他让军歌在千尺井下更加嘹亮……
决不丢军人的脸
2000年，亚洲金融危机对煤炭行业的影响还仍在持续，煤矿普遍经济效益不好，已有30年开采历史的落陵煤矿，资源将近枯竭，厂房设备破旧，给雄心满怀，下决心埋头干出事业的潘兴喜迎头浇了一盆冷水。井下低矮的巷道，火药味弥漫的空气，脏、累、险的环境，和他一起入矿的一些同事看到这样的工作环境都打起了退堂鼓，有的干脆离开了煤矿。从军10余年，对工作的美好憧憬与现实之间的反差让他成了泄了气的“皮球”，一度萌生了离开煤矿的念头。老班长看出了他的心事，把他请到家中，边拉家常边喝酒。现在想起来，那是一次改变老潘命运的谈心，10年过去了，老班长的那些话依然如在耳边：我这辈子想当兵没验上，有机会招工进了矿当了工人，可我最佩服的还是当兵的人，他们就像俺们煤矿工人一样肯下力、能吃苦、重情义，让人敬重；就拿落陵来说吧，别看咱矿小，可凭着咱这份苦干实干的劲头，一样建起了运河大煤矿……
老班长也许是无心之言，却醍醐灌顶，让小潘茅塞顿开，10年军旅生涯铸就了“迎难而上，百折不挠”的坚毅性格，怎能轻言放弃，自己不仅是煤矿工人，更是一个受军队培养多年的战士，别人能行自己为什么不行？不仅要干下去，还要干出明堂来，决不丢军人的脸，他暗暗下定了决心。
干工作得先学好本领
现代煤矿开采机械化及现代化程度越来越高，没有技术，只凭一腔热情和一股子蛮劲就不能当好一个称职的煤矿工人。把技术学精，把基本功练扎实，把工作做到位是做一个优秀的煤矿工人必备条件。既然扎根煤海，那就要学、要学会、学精本领，要把工作干到位。上班的时候他向工区的技术人员和老师傅请教，在现场摸索；下了班就借来图纸和各种书籍来研究、琢磨操作要领，利用别人喝酒、打扑克玩耍的时间，钻研施工工艺、机械知识。肯学、能干的他很快成了行家里手，成为工区里的技术骨干，当年就被提拔为班长。现在的老潘，综采技术“十八般武艺”他样样俱全，手里握有3个特殊工种岗位证，成了远近有名的技术大拿。
作为生产一线的指挥员，他喜欢动脑子进行技术创新。2006年调入阳城矿后，他发现采煤机牵引变压器保险接线的铜质压线鼻，在煤机剧烈振动时容易震断，既不安全，频繁更换也影响生产。于是将铜质线鼻改造为导线鼻，这小小的一变，每月可多开机十个小时，相当于多增加了一天的产量。
“四心”治班
爱心、公心、铁心和恒心是老潘治班带班的四大法宝。
爱心待工友。老潘始终认为，为人要厚道，对人要真诚友爱，是做人的标准。老潘班里有一位工友，属于人见人烦的“问题青年”，刚到工区时，自视家庭条件好，工作拈轻怕重，出工不出力，计件工资自然不高。连续几个月下来，认为老潘分配不公，放出话来说要找人教训他。有的同志劝潘班长，睁一只眼闭一只眼算了，多安排一点轻活给他，划分时多划一点，犯不上为了工作得罪这种人。老潘当即就拒绝了：“身正不怕影子斜，给他轻活、加分，既会损害班内其它工友的利益，影响到班内团结，损伤工友的积极性，更会助长歪风邪气，这样做其实是害了他”。他叁番五次找该同志谈心，做耐心细致的思想工作，告诉他：我们都是成年人了，不能老是靠父母养活，只有凭自己的双手挣来的钱花起来才舒坦，才能在社会上找到立足之地，对得起父母的养育之恩。工作不能挑肥拣瘦，更不能偷懒，人家能干，咱就能干，这样才能得到别人的尊重。经过苦口婆心的劝导，打动了这位工友的心，工作敬业了、牢骚少了，收入高了，工友赞成的多了。
公心对分配。在工分、工作分配等敏感问题上，老潘向来都是不分远近亲疏，一碗水端平。对消极怠工，出工不出力，不严格按规程施工、工作不到位给予处罚；对工作积极主动，操作熟练的适当加分鼓励。现场管理不讲情面，不分人情活、不打人情分。如有一位领导的亲戚半夜因身体不适早上了会井，他给划了半个工，身边的同事劝他：“领导的亲戚，照顾照顾吧。”潘班长说：“当班长就得一碗水端平，干工作就得一视同仁。”每天班前会都把前一天扣分、加分和得分的情况上墙公开，使班务工作公正透明，得到了班内员工的拥护支持。金杯银杯不如群众的口杯，在阳城煤矿第一次“双代会”代表选举时，综采工区到会38人，潘兴喜得了37票，唯一失去的一票是他没有选自己。“潘兴喜能干、会干、带头干，做人又实在，真心关心工友，他的班违章罚款最少，工作不计报酬、不讨价还价”，时任综采工区区长张立志一语道破了潘兴喜受工友拥护的原因。
铁心抓质量。质量关系安全，安全决定幸福。教育工友牢固树立起安全意识，就要从抓好质量入手，把最基本的工作做到位，才能保证安全，潘兴喜班长对安全与质量的关系有着更深刻的理解，他总是结合实践现身说法，收效明显。有一次，老潘在巡查时发现一名工友在回撤机尾关门柱子时违章作业，正要进行制止时，突然一大煤块从顶板上冒落下来，潘班长一把就将他推到了一边，避免了一起事故。工友吓呆了，过了一会才紧紧地握着潘班长的手连声说“谢谢你救了我！” “你施工质量不高，没有执行‘先支后回’的规定，多悬啊！临近就有矿井在回撤最后一棵关门柱子时因此造成的死亡事故，酿成妻离子散、家破人亡的悲剧。这样的事故绝不能重演，这样的效率我们绝对不要，井下工作绝对不能凭侥幸，只有按章操作，把工作做到位保证了质量才能保证安全生产。”这位工友深刻地认识到了错误，工作起来再也不图省事、怕麻烦，并经常用这一教训说服他身边的工友，成了有名的群众安监员。
恒心作表率。火车跑得快，全靠车头带。作为兵头将尾的老潘，对这有更深刻的理解，无论在什么时候，只要有苦累脏的活他总是冲在最前面。2004年，在运河煤矿8303工作面回撤期间，由于工作面涌水量大，现场条件非常艰苦，一些大型设备陷在污泥中无法回撤，一些职工产生了畏难情绪，老潘带头跳入齐腰深的泥水中，摸链子、挂葫芦，带动了其他工友把原来认为无法拆回的前部减速箱等设备全部回撤出来，挽回损失一百多万元。
一个不称职的父亲
自古以来，忠孝不能两全，事业与家庭很难兼顾，潘兴喜也解不开这对矛盾。
走进潘兴喜的家里，房子虽然不大收拾的却很干净、整洁。墙上贴满了上小学五年级女儿“优秀班干部”、“叁好学生”的奖状，每当看到这些奖状，潘兴喜喜悦之情溢于言表。“女儿学习好，你这当父亲的功不可没吧？”笔者不禁问道。“才不是呢，爸爸很少回家，根本就没辅导过我”，旁边的女儿快言快语地接了一句。“这样倒好，成天不回家，偶尔回来一次也顾不上给女儿辅导，又是上网查资料，又是看书的，倒是给女儿树立了学习的榜样。”潘兴喜的爱人嗔爱的说道，“白天倒还好，有时夜里我们直害怕，特别是孩子感冒发烧的时候，更是愁人。”说起不回家，潘兴喜歉意地看了爱人一眼，也打开了话匣子：07年1303过断层期间，我岳父突发哮喘引起心脏病入院，病情严重，医院里下了病危通知书，当时只有妻子一个人在岳父身边，妻子打电话来问我能不能回家去看一眼，帮她照顾一下。当时，我上中班，点完名正要下井，想到岳父突然生病，妻子肯定很难过，再说身边也没有帮手，一个人肯定忙不过来。可是又想，过断层已到了关键时刻，班里新工人多，不能有丝毫闪失，我此时离去岂能放心。尽管工区领导和工友们一再劝我，我还是毅然对妻子说，再给我8个小时，下班后，我一定回到你身边。尽管岳父最后转危为安，尽管得到了妻子的谅解，但在我的心里，总感觉到欠他们很多。
（本报记者 马召海） | 
