在运河矿9301工作面，虢洪增详细了解了矿安全生产和劳动组织情况。
在随后与运河煤矿班子成员、部分科室负责人召开的座谈会上，虢洪增根据当前集团公司的工作实际，强调指出：集团公司机关和各公司务必要增强两种意识，抓好两个正确对待，执行好两个从严。
增强两种意识：
一是要增强责任意识。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，在其位谋其政，履其职尽其责。
面对公司发展、改革中遇到的各种困难，各级领导干部要有强烈的责任意识，要担负起集团公司赋予的重托，经受住困难的考验。要把个人利益、单位利益与集团公司的整体利益结合在一起，明晰个人肩负的责任，把工作做好，做到位。绝不能面对责任，避重就轻，敷衍塞责，作风漂浮，好高骛远。
二是要增强大局意识。要大力倡导大局意识，大集团意识，做到个人利益服从集体利益，单位利益服从集团利益，局部利益服从整体利益，保证集团公司上下一盘棋，这对于推动集团公司各项工作的健康发展非常重要。
实现集团公司的跨越式发展，还有大量的工作要做。任重道远，时不我待。这就要求我们必须增强大局意识，做到一切从大局出发，一切在大局下行动，心向一处想，劲往一处使，坚定不移的执行好集团公司的决策和部署的各项工作任务。
抓好两个正确对待：
一是要正确对待已取得的成绩。成绩和荣誉的取得固然值得欣慰，但这毕竟属于过去，不能也不应该成为自负的资本，应该要成为一个新的起点、一种新的动力。
面对当前严峻的经济形势和集团公司发展的艰巨任务，我们应以怎样的态度和作风来实现发展目标，这是我们各级领导干部必须认真面对的问题。在安全管理方面，我们也取得了令人瞩目的成绩，连续多年实现了安全生产。但也必须看到，随着矿井开采深度的增加，地质条件越来越复杂；大批新员工的安全意识和业务技能亟需提高，安全管理的难度和压力越来越大。因而，我们要一分为二的看待已取得的成绩。成绩已成为过去,荣誉只是一种历史,今后面临的只有责任。如把握不好分寸，极易产生骄傲自满情绪，就会固步自封。要把成绩作为今后取得更大业绩的基石，作为有更大作为的动力，轻装上阵才能走得更远
二是要正确对待各种挑战。集团公司作为济宁经济发展的支柱公司，社会各界对我们的关注度很高，对我们的期望也很大。
目前，集团公司正处于发展的黄金期，也是矛盾的凸显期，面临的发展机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。公司改革、安全生产、技术革新、人才培养、管理提升、效益提高等诸多方面，我们均有许多困难需要克服。在这种情况下，我们各级领导干部就要认真履行自己的职责，敢于直面困难，敢于主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动，扎扎实实。在安全生产、改革发展和各项管理工作的提升上，均要敢于做，善于做，做实做好。
执行好两个从严：
一是要从严控制成本。降本增效，既是我们应对市场不稳的重要举措，也是集团公司得以持续发展、增强竞争力的关键。要大力加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，推行节约成本与奖惩挂钩制度，调动职工的节支积极性。
各公司要采取各种措施，从严控制成本。要从源头上控制采购成本，执行好比价采购的规定，强化合同谈判，排除各种干扰因素，旗帜鲜明的维护公司利益，降低物资采购单价。此外，还要加强物资管理，盘活库存物资，减少资金占用。要从严控制管理成本，继续发扬老落陵艰苦创业的优良作风，树立富日子穷过的理念，规范各项费用支出，不该花的经费要坚决杜绝。今后，集团公司机关人员下公司接待要从简。
二是从严制度执行。制度规范是公司的“法”，集团公司和公司的各项规章制度都比较健全。但如果领导干部没有牢固树立制度意识，不能自觉遵守和维护制度，再多再好的制度也很难发挥效用。
恪守规则不止是一种修养、一种品格、一种素质，也更是一种责任。今后，集团公司的重点工作之一就是强化员工的执行力，在抓好落实上下功夫。各级领导干部要率先垂范，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，带头执行各项制度规定，把遵守制度和规则变为自觉行动。要把工作重点放在抓落实上，把主要精力用在抓落实上。工作部署了就要下大力气督促检查，一抓到底。
同时，又要创新管理、科学管理，把正激励和负激励政策结合起来，不断创新管理的理念和模式，把公司管理水平提升到一个新高度，促进集团公司又好又快发展。文/刘雷 图/王育）
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