本网讯 7月13日，在太平煤矿中层干部调整会议上，采掘一线三名优秀基层班组长张茂国、席建明、杨敏经过层层推荐、测评、考察、审核分别被选拔聘任为综采工区、充填工区、开拓一工区副区长。此举大大调动了广大基层班组长学习工作的积极性，也是该矿转变用人机制，加强班组建设的又一重要举措。
今年以来，这个矿认真贯彻落实山东省“安全生产基层基础建设年”活动部署，积极响应济能发集团发起的学习“白国周管理法”、“争创优秀班组”活动的号召，把班组建设放在公司安全管理的重要位置，把班组长管理工作作为班组建设的重中之重，建立起班组建设激励机制。采用政治上提升、物质上奖励相结合的方法，在全矿实行班组长“双激励”政策，使优秀班组长“素质上得提升，政治上有职位，经济上获实惠”，积极为班组长成长进步创造有利条件。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;首先，该矿根据班组长所在工作岗位的工作特点和所承受安全压力及风险，对井上下班组长实行安全风险抵押金倾斜及津贴制度。每次调整工资，都对班组长进行优先考虑，使班组长劳有所得。另外，矿定期对班组长进行考核评比，对评选出的先进班组、优秀班组长，进行表彰和奖励。每月从矿长安全奖励基金中提取1000-3000元对“叁无”竞赛活动中考核成绩优异的班组进行奖励，在开展“叁无”、“四比”的基础上，对每月评选出的“安全诚信班组”的班组长表彰奖励500元，年度被评为“金牌班组”的班组长表彰奖励3000元。丰厚的物质奖励，极大调动了班组长的工作热情。
其次，在班组长管理方面，不但经济上让班组长得实惠，还不断提高他们的政治待遇。按德、能、勤、纪、廉五个方面，对班组长进行考核评比，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的班组长发掘出来，给予优先提拔任用。同时，在“发展入党、考察学习、高校深造培养”等方面也优先安排。
“干好班组长，待遇双升级”的举措，极大调动了班组长工作的积极性，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，确保了各项工作的落实。（孟苗）
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