班组是公司的最基层单位，是公司各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务都具有十分重要意义。近段时间运河煤矿按照集团党委工作部署，在深入学习“白国周班组管理法”的同时，认真结合公司班组管理的实际，探索加强与改进班组建设的新途径，多措并举，强化落实，取得了积极的成效。
举措一：建章立制，营造氛围，提升认识高度
做好班组建设，首先要建立一套切合实际的管理办法并提高职工认识。通过讨论研究，运河煤矿党委制定下发了《对于加强班组建设的意见》和《运河煤矿班组建设考核管理办法》，指明了班组建设的指导思想、总体目标、基本原则和工作机制，使广大干部职工认清了班组建设的重要意义，明确了班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下了思想基础。同时为进一步使班组建设观念深入人心，加大了宣传力度，在矿报中开辟专栏全面介绍“白国周管理法”，在广播中大力宣贯班组建设的重要意义和工作部署，专门设计印刷了《班组长工作日志》，并下发到每一名班组长手中，通过多角度立体式打造声势，形成了深入细致推进班组建设的浓厚氛围。
举措二：健全组织，明确职责，强化领导力度
做好班组建设，必须要明确建设主体和职责分工，才能高效工作，流畅运转。运河煤矿明确了区队为班组建设责任主体。因为区队是班组的直接管理者，最熟悉班组的日常生产和管理状况，对各班组建设情况能够进行直接高效的管控和监督。在此基础上，各区队建立了以单位区长或党支部书记为主要责任人的班组建设考评小组，组织日常工作开展。矿对公司班组建设负领导责任，成立了班组建设领导小组，主要负责制定班组建设相关制度和实施办法，组织班组开展各类竞赛活动，向上级单位推荐优秀班组和优秀班组长，对区队班组建设进行督导、审核和表彰，保证班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。
举措叁：分解项目，细化考核，推进管理深度
有了思想保证和组织保证做基础，还需要在管理体制上细化考核，才能落实有力。运河煤矿不仅对班组长的职责、权利、待遇和激励措施等方面进行了详细规定，更对班组的考核内容包括安全管理、工作质量、生产任务、节支降耗、技能素质、文化建设、基础工作、否决及加分项等八大部分进行细化规定，实行百分制考核，让每一个班组长的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性，每月各区队评选出的“优胜班组”都要经矿班组建设领导小组成员在考评会议上审核，并且还要在区队公示，接受民主监督。对不认真考评的单位和责任人，在“钢班子、铁队伍”考核中进行扣分和处罚。
举措四：定期总结，加强引导，确保工作持久度
由于各班组生产实际不同，点多面广，新问题会不断出现，定期总结，加强引导就十分必要。运河煤矿指导各区队结合实际特点，在以矿发考核标准为大纲的基础上，认真研究制订适合本单位班组建设的实施细则和执行措施，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使工作更加切合实际，精炼高效。通过定期总结，指导区队如何解决出现的新问题，有重点、分步骤地加强和改进班组建设，引导区队善于发现、培育和选树班组建设的典型，及时总结推广，推动创建活动持续开展。并注意因地制宜，统筹兼顾，使班组长在做好班组建设的同时有充分时间和精力抓安全、促生产，更好推进公司安全发展和可持续发展。
近期，运河煤矿刚评选出了十名“优胜班组长”将去南京接受为期一周的专业培训，旨在将学到的知识运用到现场管理中，不断总结班组建设经验，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设一支制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，为集团公司的又好又快发展奠定坚实的基础。（高维东）
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