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上午9：30，乔志猛一行直接换装下井，1个多小时后来到3301工作面。检查小组认真检查了工作面现场，对存在的问题，顾士彬当场责令制定了整改措施，明确了完成时限。
针对当前工作，乔志猛提出了叁点要求：一是要把查找差距作为工作重点。要树立正确的管理理念，认清“松”才是对干部职工的危害。无数事故教训表明，从严要求是对干部职工的爱护，放松管理是对干部职工的不负责任，是一种错误的工作习惯。作为领导成员，要常总结，找差距，要负起一个管理者的责任。二是要加强领导班子建设。阳城煤矿是集团公司的希望，是权属公司的典范，领导班子力量一定要强大。近期全集团要进行领导干部考核，这对管理层是一个很好的促进。管理者要以安全管理为中心，保证了安全才有效益，在这方面不要找任何借口和理由，安全就是硬道理。加强领导班子建设，支持维护好公司一把手的工作，共同把安全工作抓实抓好。叁是要提高执行力。有令不行、有禁不止，永远不能把工作做好。提高执行力要从每一个人做起，贯穿工作的每一个环节。健全的制度只是一方面，更重要的还要看执行效果，尤其对安全工作，更要实事求是，“严”字当头，狠反“叁违”，处罚力度要更大，工作细节要下真功夫。
下午，阳城矿根据乔书记要求，迅速行动，及时、逐项制定了详细的整改措施，限定了整改时间，落实了责任单位及责任人，相关责任人均给予了处罚。
集团公司纪委副书记张洁茹、安监局副局长刘志强等陪同检查。 （文/卢鹏 高莉 图/周显明）
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