本网讯 安居煤矿筹建处自复工之日起积极向全矿干部、员工宣传精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识。矿各科室充分利用周五政治业务学习、班组长培训班等宣传平台开辟精细化管理专栏讲座，在筹建处临时办公区域、员工餐厅等公共场所利用宣传牌板、标语等形式，不间断地宣传精细化管理的内容，通过强有力的宣传和灌输，转变了全体员工、特别是管理人员的工作作风和思想作风。引导全矿员工树立“深、严、细、实”的工作作风，强化了“精益求精”的思想观念。
所谓精细化就是一种管理方法，是一种理念，一种认真的工作态度，一种精益求精的公司文化。精细化管理的内涵就是精确定位、精益求精、细化目标、细化考核，宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率，核心和灵魂是持续改进，不断创新，追求永无止境。根据煤炭行业性质和安居矿的实际，矿精细化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精细化管理概念、内涵，c(course)精细运作过程，p(performance)精细考核绩效。
该筹建处还在在全矿各岗位推行“6s”管理。强化对精细化管理过程的运作，例如周工作汇报制度，每周六调度会议上各科室负责人首先汇报上周单项工程完成进度及下周工程进度计划，调度室根据工程进度要求，科学、合理的调整下达下周工程计划进度，把矿、土、安叁类工程计划任务分解到科室区队，科室把任务指标分解落实到人。为了高效、科学的完成工程计划，各级管理人员以身作则，经常深入井下及地面工地现场，发现问题解决问题，做到“叁清、叁明、叁到位”：“叁清”即工作任务清楚，安全重点清楚，工作环境清楚；“叁明”即安全责任人明确、安全防范明确、标准化要求明确；“叁到位”，即跟班负责人到位，安全措施到位，规程措施贯彻到位。工作任务层层分解，让职工明确岗位责任，掌握工作中的安全重点环节和工作标准。会后调度室根据本周工程计划完成情况进行考核，奖超罚滞，做到事事都能量化考核，保证各项工作的完成质量和效率。为了优化设计，保证图纸质量，保障工程进度，安居煤矿建立完善的图纸会审制度和技术交底制度。不管是大小工程，在施工前、施工中，通过图纸会审和技术交底找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而加快矿井建设的步伐。为
优化设计，保证图纸质量，
精细化管理模式推进了安居煤矿矿建工程进度，锻炼了职工队伍，提高了全员素质，规范优化了公司管理，提升了公司管理水平，为矿井安全、优质、高效、低耗建设打下了坚实的基础。
（安居煤矿筹建处 洪 军）
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