新年伊始，阳城电厂认真总结过去的经验教训，结合电力行业和本公司特点，围绕安全生产，经济运行工作重心，提出了“双达标”的总体目标。保安全，增效益的工作措施一剑封喉，招招击中要害，严谨、务实，更加注重实效。
“双达标”工作，是电力行业提高机组运行管理水平的有效法宝。阳城电厂作为国家“十一五”期间首批投产发电的煤矸石综合利用电厂，他们注重经济运行质量和现场智能化管控水平的提升。2011年该厂提出了“在安全生产和文明生产方面达到电力行业规定标准，电厂生产技术经济指标稳定达到设计水平”的总体工作目标，把“双达标”工作作为加强公司“双基”建设的基本要求和实事承诺。
为实现“双达标”目标，阳城电厂保安全，增效益的工作措施更是给力。在建立健全安全生产责任制的同时，管理的重心放在了以“两票叁制”为核心的安全生产管理制度的落实上，把电力行业“二十五项反措”作为防止重大、特大设备事故的重点防范措施。借助现代电力智能化集控管理系统，实施全面质量管理，重点加强设备和缺陷管理。通过运行分析、可靠性分析和技术监督指标分析，及时、准确地解决影响机组运行的主要矛盾，突出抓好“非计停工作”。建立“非计停工作责任追究制”，责任层层分解，逐级包保。
在保障安全的前提下，阳城电厂把提高经济效益的着力点直接锁定在发电煤耗，和非生产性费用的控制上。2010年该厂发电煤耗为
在降低燃料成本的同时，阳城电厂把节支降耗的重点放在了非生产性费用的控制上。发挥煤电联产，煤、电、水、汽、热封闭循环，综合利用的优势。通过煤泥系统扩容改造，进一步加大煤泥、洗混煤的掺烧量，洗混煤掺烧量由2010年的5万余吨，提高到10万吨以上。阳城矿洗煤厂生产的煤泥全部消化利用。借助循环流化床锅炉清洁煤生产技术优势，充分利用煤矿工程煤、断层煤等劣质燃料，4000大卡/千克以下的低热值燃料掺烧比例提升至50%以上。同时他们还通过强筋壮骨练内功，降低维修、外包工和技术改造等非生产性费用支出。推行部门材料费用定额管理，限额控制，严格控制车辆、办公、招待、差旅费；优化环保、绿化、水资源费、财务费用支出；有效控制合同形式的外包劳务费用。在全厂范围内广泛开展修旧利废，技术革新挖潜。最大限度地为公司开源节流、创收、增效。（张凯）
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