这是济矿集团为进一步增强广大员工的忧患意识、节约意识、责任意识，树牢过紧日子的思想，弘扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统，不断强化内部成本控制，精打细算，以实现公司经济的平稳运行而进行的一项重要活动。
文件要求各公司在围绕中心、紧扣重点的同时，要切实抓好九项工作：
一要合理组织生产，提高单产单进，努力增加产物产量。把煤炭质量作为增收措施的重中之重来抓，进一步完善工作面推进度考核办法，加强地面筛选力度，确保商品煤灰份适应市场需求，通过增产和提高煤质达到增收目的。
二要充分发挥集团公司通用物资集中采购、统一管理的优势，认真做好招标采购和比价采购工作，降低材料采购成本。合理设计生产方案，减少工作面搬家次数，避免废巷道的发生和浪费。加大金属制品的回收复用和修旧利废工作，减少材料投入。
叁要加强电力成本管理，认真分析大宗设备和长期运行设备的运转情况，提升运转效率和利用率。全面推广新技术、新设备在用电管理工作中的应用，提升管理水平，确保完成节电目标。
四要强化预算管理，及时检查、分析和督导预算执行情况；发现问题，采取针对性措施，保证预算的完成。
五要优化劳动组织，规范薪酬管理，切实加强工资奖励分配的监督，充分节约和降低人工成本。进一步完善考勤制度，减少不必要的人工成本等。
六要加强非生产性支出费用控制。要制定科学管理制度，采取多种有效措施，加强非生产性支出费用控制。集团公司机关、各公司（筹建处）2011年业务招待费、差旅费、办公费、会议费等可控费用，要在2010年或预算的基础上下降10% 。
七要全面开展“修旧利废、回收复用”活动。以车间（区队）、班组为单位，围绕对经检验确定过限、破损、报废的设备和配件、废钢、废油、旧木材、散失的废旧器材、盛装材料及零件的包装容器等废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。
八要积极开展“十个一”小指标活动。即开展好节约“一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一滴油、一颗钉、一袋料、一块板、一个螺丝、一块料石”活动。依靠和发动广大员工，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动，养成节约节俭、艰苦奋斗的良好习惯。
九要广泛开展“五小”活动。即开展好“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动。以公司、车间、班组为阵地，发动职工围绕公司生产经营的每个环节，找漏洞，找原因，提出有针对性的改进意见和建议。要大力开展职工技能培训、岗位练兵、技能比赛和技术创新，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果，促进职工节能技术成果得到推广应用。
今后，济矿集团各所属公司将成立“挖潜增效、节支降耗”活动领导小组，以加强活动的组织领导。结合自身实际，精心制定本单位活动方案，建立健全活动台账，量化、细化考核标准，将挖潜增效、节支降耗目标的完成情况纳入经营管理者和职工的业绩考核范围，确保节支降耗活动顺利进行。
（王传钧）
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