在察看了施工现场工程进度后，筹建处领导班子成员就各自分管工作一一作了详细汇报。
虢洪增对筹建处当前的工作给予肯定，并提出两点要求，一是要绝不放松项目建设，加强项目四控力度（控制工程质量、控制施工安全、控制投资成本、控制工程进度），全力以赴将环保节能的热电联产项目做好做精。二是要狠抓干部队伍建设。在基建时期注重干部的个人培养是加强干部队伍建设的重要环节，因此首先要提高干部个人的工作能力、干事态度、和工作主动性，营造弘扬奉献精神的良好氛围。其次，还要加强团队的协作能力，围绕“讲政治、讲团结、讲廉政”的叁讲原则，立足工作岗位，时刻起到引领团队前进的作用。
随后，李合军在谈筹建处当前工作时要求，一要积极做好设备调试准备工作，力争一次试运成功。二要加强项目监督管理，真正管好、用好项目建设资金、确保成为优质、安全工程。叁要抓住叁个赢利点，调查蒸汽市场做好价格走势分析；努力实现CDM碳减排量交易，争取联合国优惠政策；积极联系相关部门，为顺利转为自备电厂做好资料准备工作。从以上叁个赢利点出发，争取利润最大化，实现最大投资效益。
（刘夏苑）
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