乔志猛一行在阳城煤矿党委书记徐文光等人员的陪同下来到1307工作面。在工作现场他与工区区长、现场工人亲切交谈，详细了解职工个人工作情况、工作面推进情况等等。针对1307工作面倾角大、断层多、下端头顶板压力大等问题，他与随行的安全、生产管理人员现场分析问题，现场拿措施，定方案。
升井后立刻召集矿调度、安全、生技和采掘一线的管理人员在调度会议室召开座谈会。公司安监局局长刘克东、政治部主任步国栋先后对井下现场工作中存在的不足提出建议和整改要求。就如何做好大倾角工作面的安全生产工作，乔志猛鼓励大家要克服目前的工作困难，保持严管理带来的良好局面。
乔志猛指出，要坚持以人为本，采取有力措施，强化现场管理，实现叁个再提高。
一是技术水平要再提高。人员的技能和素质是提高安全生产水平的基础。阳城煤矿新工人在职工队伍中占较大比例，仅综采一区工龄不满一年的就接近50%，生产一线成熟的技术工人不是多宽裕。针对这种人员构成，矿必须制定可行措施，采取“师带徒”、“老带新”等多形式多渠道地对班组长、安监员、特种技术岗位人员进行培训。创建学习型公司，提高职工队伍的技术水平，确保安全生产。集团生产任务的完成关键看阳城，而阳城的重点在1307、3301工作面。阳城越是在集团重要的位置上越是要把安全放到重要的位置，在确保安全的前提下，努力提高煤炭产量，抓好煤质，创造好的效益。
二是标准要再提高。细节体现标准，高标准才能体现严要求。现场管理标准高，工作水平才能上去。对职工的引导、教育中要提高标准，不能一般性的简单要求。煤矿讲质量标准化，就得按标准化的要求来要求自己。目前现场管理有改进，标准有所提高，但不能满足，要与其它先进矿相比较，自己找差距，进一步提高标准。
叁是责任心要再提高。从班组长到区长，从分管矿长到矿长，都要进一步提高责任心。建设本质安全型矿井，人是决定性因素，其他再到位，思想不到位，安全也做不好。公司要做到本质安全，必须严管理，必须严制度，提高全员的责任心。大家要认真学习白国周班组管理经验，学习白国周的责任意识，责任体现在具体的事情上，就是要对安全负责，不能存有侥幸心理。大家要知道责任重大，进一步增强责任感，确保圆满完成全年安全生产任务。
（张凯 王广蓬）
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