本网讯（记者 马召海）近日，阳城煤矿一手抓刚性管理，一手抓柔性管理，刚柔相济，攻坚克难，在生产现场条件十分困难的情况下，实现了安全生产，超额完成了预期经济指标，为远期队伍建设奠定了基础。
刚性管理：“叁严一反”抓安全促生产
矿长顾士彬要求，抓好阳城煤矿当前安全生产工作，克服目前存在的困难，必须“严制度、严管理、严考核”，狠反“叁违”。
严制度，制度面前人人平等。阳城煤矿一方面按规划构建核心管控体系，另一方面加大对核心管控制度的学习及执行力度。他们每个星期一下午都组织核心制度全员学习，由制度制定部门主讲，全员学习，无事不到的罚款，目前已完成了五期。规范区队班前会管理，对班前会质量进行监督检查，对制度学习效果现场提问职工，不会的一律处罚。有情制度，无情管理，制度就是高压线，碰触了就会受罚，这个理念在广大干部职工中已入脑入心。
严管理，执行制度不循私、不走样，通过“管”去“理”顺工作思路。工作质量、执行速度、责任意识都是严管的主要内容。凡出现工作质量差、执行速度慢、责任意识不强的事件都给予了分析处理。有的部门在迎检工作中出现了工作失误，从分管领导到部门负责人再到具体工作人员都给予了罚款、降级、调离工作岗位的处分。有的管理人员在工作中责任心不强，被免职、降职、降级。同时，对能够及时发现隐患，避免事故的职工给予重奖。如该矿洗煤厂职工刘磊和综采一区职工马政因避免了污水导致设备损坏及安全生产影响，阳城煤矿对其进行了表彰奖励，并给予1000元奖励。一奖一罚，促进了该矿雷厉风行、令行禁止工作作风迅速形成。
严考核，只有考核到位，制度和标准才会得到有效实施。在某种层面上讲，没有考核的制度只是一纸空文，一方面，阳城煤矿进行工作目标考核，将集团公司下达的各项年度工作任务，细化分解成37项具体工作，分“矿主要领导—分管领导---主管部门”叁个层面进行了责任包保，使考核有了量化标准。另一方面，进行了以制度管理考核为主要手段的日常考核。出台任何一项制度，都有相应考核，都由主管部门靠上紧抓。对涉及安全生产、机电影响的，做到了一隐患一分析、一事故一处理、一影响一考核，责任追究不过夜。
狠反“叁违”。“叁违”是事故之源，抓安全一刻也不能放松反“叁违”。为此，该矿对“叁违”现象从严、从快、从重处理，凡“叁违”人员一律停班学习5天。生产科室副科级及以上管理人员、区队长、书记，每人每季度要至少完成一个反严重“叁违”指标，少完成一个，扣除年度各类安全兑现的25%，连续两个季度完不成反严重“叁违”指标的，给予撤职处分，强力营造安全生产的高压态势。截至2011年2月底，该矿累计查处严重“叁违”人员150余人次。
柔性管理：“学看训穿”提素质谋长远
如果说，刚性管理在安全生产上取得了立竿见影的效果，那么柔性管理必将对阳城煤矿的未来产生深远的影响。阳城煤矿在提升干部员工综合素质上，又念起了“学看训穿”四字经。
学《论语》，提素养。《论语》是儒家学派的经典着作之一，为历代文人必读的教科书，对中华民族的心理素质及道德行为起到过重大影响。基于此，从
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