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霄云矿井措施综工作面回撤工作纪实

2011-05-26 责任编辑:集团公司

攻坚克难、磨砺队伍、积累经验

霄云矿井措施综工作面回撤工作纪实

518随着最后一车液压支架的顺利升井,历时5个多月的霄云煤矿筹建处首采措施工作面安、采、撤工作画上了一个圆满的句号。该措施工作面的安全平稳着陆,对霄云煤矿来讲具有举足轻重的地位,不仅实现了磨砺队伍、积累经验、创造效益的目的,还为下一步生产接续奠定了坚实的基础。作为一支组建不到半年,人员来自集团所属兄弟单位,在彼此配合尚欠默契的情况下,这支以年轻人为主的综采队伍却在短短5个月的内稳扎稳打,凭着自己智慧和汗水一步一个脚印地走出一条令人刮目相看的不寻常之路。他们究竟有何经验可供借鉴,带着这个问题,笔者深入其中试图找出一点奥秘所在。

健全组织,措施得力

霄云煤矿井措施工作面长310, 于20101216正式投产,历时5个月,生产原煤6万多吨。该措施工作面的顺利投产,对该矿进一步释放产能、降低开采成本、早日实现投资回报发挥了积极作用。开采结束后将综采液压支架和采煤机回撤提升到地面进行全面检修保养。由于每个液压支架重17吨,提升质量和绞车运行是一个关键环节,稍有不慎,就会造成设备损毁,人员伤亡。为确保该工作面各类生产设备安全顺利回撤,霄云煤矿成立了回撤领导小组,按照安全措施要求现场组织人员,详细分工,周密安排,按流程操作,按规程措施施工,认真组织回撤工作,确保设备回撤安全顺利进行。回撤领导小组值班员在每天召开的矿调度会上,对每天回撤存在的问题协调处理,对下一班的回撤工作,提出重点和要求,确保每一班人员清楚当班问题,重点解决的问题和进行回撤设备时的工作环节,进行流程作业、标准干活,使措施工作面的回撤做到人员安全、设备安全有序撤出。

大型综采设备回撤升井工作,在霄云煤矿是第一次,由于工作面设备多、体积大、吨位重、运输路线长,搬面困难大,为实现工作面的安全、高效、快速回撤搬家,筹建处多次召开专题会议进行研究,对回撤方案及安全技术措施进行了多次讨论、优化和审核,明确了该项目施工的安全、质量、工期目标,坚持研究问题在现场,解决问题在现场,坚持下井现场跟班进行督查和指导,精心组织与协调,强化劳动力组织和现场管理,保证了工作面回撤工作的顺利进行。

攻坚克难,紧盯现场

在施工过程中,综采工区坚持每天利用班前会时间认真组织学习“综采设备运输、安装、拆除安全技术暂行规定”和《煤矿安全规程》及本工种《操作规程》,设专人对泵、支架及各种使用设备进行检修维护,确保完好。并根据每个岗位、每个作业人员安全系数、技术含量、劳动强度不同发出指令,每小班向调度汇报一次作业情况,确保下情上达。在作业现场充分发挥互保联保作用,相互提醒,制止违章,防止了事故发生。在回撤期间为保证人员出勤率,综采工区出台相关的奖励制度,规定职工每多出勤1天加300分,安全拆卸1组支架奖励班分700分,封车牢固、安全顺利升井加200分。反之因工作不到位出现安全隐患的除给予相关责任人加倍扣分外,还将处以一定的经济处罚。在思想宣传上他们充分发挥党员先锋模范作用,鼓励他们在霄云煤矿建设的关键时刻充分发挥共产党员不甘落后、只争朝夕、高度协调一致的团队精神,积极、主动地投入到设备的回撤工作中,以自身的实际行动来带动、影响身边的同事共同打好这场攻坚战。

1301综采工作面44架液压支架、转载机、300米刮板输送机及采煤机的配套设备解体以及装车、封车、运输工作。这些工作看似简单,但在具体实施操作过程中却是困难重重,有些设备需要用绞车运输,但有些需要挪动单体支柱之类的重物时就要全靠人工人拉肩扛了,不但困难还很危险。一天下来,煤尘、油污、汗水全都会凝结在工人们的身上,越抹越黑,有时咧嘴一笑,才会露出一口白牙。在拆卸端头支架开始的头几天,为确保安全工作万无一失,综采工区每班都要安排两名管理人员现场跟班,每天坚持在工作面现场指导,和工人们同入井、同升井,有时一干就是两个班、一天下叁次井。区长王兵介绍说:非常时期管理人员就要时时冲在前、事事冲在前,否则工作不但难以开展,时间长了工人也不愿意和你交往。跟班区长陈凡刚说:“如今撤面工作这么紧,我已经连续两周没有休班了,等这项工作结束了,不管说啥我都得歇个班。”主管技术员付加利接着说:“这个月我只休了1个班,目前老婆临产在即,家里的事情一点也顾不上,想到这些我心里就很不是滋味。”管理人员的表现工人们深受感动。大家说,工区有这样的管理干部,我们心里有底,身上有劲

突出安全细节,确保回撤安全

工作面回撤工作是一个庞大的系统工程,单兵作战是万万不行的,在这样的情况下,团队的配合显得至关重要。整个1301综采面的拆卸,从采煤机、刮板输送机、转载机、液压支架运输到井口整个工作。无论从单位到个人都责任分工明确、相互配合默契、工序有条不紊,整个安装过程就像生产流水线一样的流畅自如,显示出了霄云煤矿平时练就的过硬的业务素质及长期建设和谐区队的成效。

面对艰苦的工作环境,极高的劳动强度,繁重的工作任务,全体干部职工从没有一个人叫苦叫累,而是变压力为动力,牢固树立“时间就是效益”的思想,分叁班进行拆卸作业。工作中,工区根据工作实际狠抓工序流程控制,合理分配人员,将每班职工分成3个小组,每个小组都由一名班长负责,一组负责拆卸回撤,一组负责运输、一组负责封车,各组人员一经组合,无特殊情况中途不得更换,这从制度上保证了各项工作的连续性。为保证各班人员充足,杜绝疲劳战术,工区又将大班维修班、电工班、下料班人员打乱重新分配到叁个小班,从而确保了人员出勤率,为工作面安全高效回撤提供了坚强的安全保障。

(霄云煤矿筹建处  仇文)

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